- 单选题发生下列关联交易的企业，可免于准备关联交易同期资料的是（）。
- A 、关联交易属于执行预约定价安排所涉及的范围
- B 、外资股份低于50%且仅与境外关联方发生关联交易
- C 、除成本分摊和预约定价安排外，年度发生的关联购销金额在2亿元人民币以上
- D 、除成本分摊和预约定价安排外，年度发生的除关联购销外的其他关联交易金额在4000万元人民币以上
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参考答案【正确答案：A】
同期资料的豁免情形包括：
（1）企业仅与境内关联方发生关联交易的，可以不准备主体文档、本地文档和特殊事项文档；
（2）企业执行预约定价安排的，可以不准备预约定价安排涉及关联交易的本地文档和特殊事项文档。
因此，选项A符合题意。
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- A 、关联方关系的性质
- B 、关联交易的金额和交易类型
- C 、关联交易未结算项目的金额
- D 、关联交易相关款项的收付方式和条件
- 2 【多选题】在与关联方发生交易的情况下，企业应当在会计报表附注中披露有关关联方及其交易的信息有（ ）。
- A 、关联方关系的性质
- B 、关联交易的金额和交易类型
- C 、关联交易未结算项目的金额
- D 、关联交易相关款项的收付方式和条件
- E 、关联交易的定价方法和确定交易价格的原则
- 3 【多选题】在与关联方发生交易的情况下，企业应当在会计报表附注中披露有关关联方及其交易的信息有（ ）。
- A 、关联方关系的性质
- B 、关联交易的金额和交易类型
- C 、关联交易未结算项目的金额
- D 、关联交易相关款项的收付方式和条件
- E 、关联交易的定价方法和确定交易价格的原则
- 4 【多选题】在企业与关联方发生交易的情况下，企业应当在会计报表附注中披露的有（ ）。
- A 、关联方关系的性质
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- 6 【单选题】同期资料应自企业关联交易发生年度的次年6月1日起保存（ ）年。
- A 、1
- B 、3
- C 、10
- D 、20
- 7 【单选题】发生下列关联交易的企业，可免于准备关联交易同期资料的是（ ）。
- A 、关联交易属于执行预约定价安排所涉及的范围
- B 、除成本分摊和预约定价安排外，年度发生的除关联购销外的其他关联交易金额在4000万元人民币以上
- C 、外资股份低于50%且仅与境外关联方发生关联交易
- D 、除成本分摊和预约定价安排外，年度发生的关联购销金额在2亿元人民币以上
- 8 【单选题】发生下列关联交易的企业，可免于准备关联交易同期资料的是（ ）。
- A 、关联交易属于执行预约定价安排所涉及的范围
- B 、除成.本分摊和预约定价安排外，年度发生的除关联购销外的其他关联交易金额在4000万元人民币以上
- C 、外资股份低于50%且仅与境外关联方发生关联交易
- D 、除成本分摊和预约定价安排外，年度发生的关联购销金额在2亿元人民币以上
- 9 【多选题】发生关联交易的，企业应当按纳税年度准备并按税务机关要求提供其关联交易的同期资料。同期资料包括（ ）。
- A 、主体文档
- B 、客体文档
- C 、本地文档
- D 、特殊事项文档
- 10 【单选题】发生下列关联交易的企业，可免于准备关联交易同期资料的是（）。
- A 、关联交易属于执行预约定价安排所涉及的范围
- B 、外资股份低于50%且仅与境外关联方发生关联交易
- C 、除成本分摊和预约定价安排外，年度发生的关联购销金额在2亿元人民币以上
- D 、除成本分摊和预约定价安排外，年度发生的除关联购销外的其他关联交易金额在4000万元人民币以上
热门试题换一换
- 本题主要考核战略分析、选择和实施等内容。华钢公司是一家主营各类钢材的民营企业，也是中国最大的民营企业。2008年年底，资产达到1200亿元，年产钢材超过4000万吨，年营业收入超过1500亿元。从公司创办至2009年，该企业从未在中国证券市场上进行任何筹资，完全依靠自有资金支持发展。正是因为没有外部融资，该企业成本意识非常强烈，是中国成本最低、生产效率最高的钢铁公司。2009年，国家出台钢铁产业规划，原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下，华钢开始走上以资本为纽带的外延式扩张之路。2010年，该企业收购甲企业。甲企业在收购前多年亏损，但收购后两年就扭亏为盈。主要原因有：(1)甲企业在被华钢公司收购之前，银行不愿意给其贷款，筹资成本很高；被收购之后，凭借华钢的信誉，甲企业很容易获得银行贷款，一年可以节省利息费用1亿元左右；(2)原来甲企业的钢渣均当废物处理，被华钢收购之后，实现钢渣再利用，此项创收超过1亿元；(3)被收购之后，甲企业消耗氧气的成本降低了50%；(4)通过吸收华钢公司的管理文化，甲企业的管理水平有了极大的提升。除了收购钢铁企业，华钢还于2009年联合国内几家钢铁企业参股某外资企业，该外资企业拥有2000万~3500万吨的铁矿石储量。2011年又收购了澳大利亚某铁矿企业95%的股权。作为一家钢铁企业，华钢也面临着中国钢铁业产能过剩的局面。但在经济危机的影响下，中国加大了基础设施建设的投入，对钢材的需求量上升。其次，汽车、家电的需求上升也拉动了国内钢材的需求。面对激烈的市场竞争，华钢公司管理层达成共识：为了企业的长远稳定发展，除了将现有业务继续做大做强外，开展多元化经营是最好的选择，但管理层认识到企业过去的经验主要集中在钢铁行业，缺乏进入其他行业和市场的技能和经验。要求：(1)分析华钢2009年之前采取的何种战略发展方法。(2)分析华钢2009年之后采取的何种战略发展方法。(3)分析华钢并购甲企业的行为体现了何种效应。(4)分析该企业2009年之后采取的战略类型是什么。(5)分析该公司管理者未来的发展战略应如何选择。
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