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用系统理论剖析协同效果,可以分为三个层次:
第一,购并后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化,从而使企业获得“聚焦效应”。原来A企业的钢渣都浪费了,收购之后,钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元。同时,被收购之后,A企业使用的氧气的成本也降低了50%。
第二,并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补,从而,改变了公司的整体功能状况。A企业在被甲公司收购前,银行不愿意贷款给它,收购之后,凭借甲公司的信誉,A企业很容易获得银行贷款,仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿。
第三,并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡,改变了作用力的性质和力量。通过向A企业输出管理和文化,极大提升了A企业的制造水平。
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