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发展中国家跨国公司对外投资的主要动机:
①寻求市场。
②寻求效率。
③寻求资源。
④寻求现成资产。
东方公司国际化经营的主要动机体现为①②④:①由于国产彩电企业面临竞争白热化及核心技术缺失、利润空间缩小,国内市场饱和的压力。东方公司开始把目光转向国外市场,走上国际化经营之路。发达国家P国彩电市场巨大,而中国的彩电产品却因P国的高额反倾销税,长期被挡在P国之外。2002年P国终于对中国彩电给予一定出口配额,但配额数量之小对于东方公司来说几乎没有什么意义。为了避开P国的贸易壁垒,东方公司管理层决定收购P国一家知名企业。由此可见,东方公司国际化经营的主要动机是寻求市场。②东方公司国际化经营的初始阶段主要采用内部发展的方式,在一些国家投资建立彩电生产基地。这种“自我扩张”方式需投入大量资源,并要在国外市场推广一个全新的中国品牌,成本高,之后东方公司改变了策略,以收购发达国家家电企业为主,由此可见,东方公司国际化经营的主要动机是寻求效率。④C公司的品牌优势、技术积累及销售渠道对于当时急于寻求海外突破的东方公司来说,无疑具有巨大的吸引力。在这样的背景下,东方公司收购C公司彩电业务的动机是为了寻求现成资产。
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