- 多选题甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析，以确定自身的竞争定位。经过考察，该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手，彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时，可能考虑的因素包括（ ）。
- A 、产品类别
- B 、消费者群组
- C 、生活形态
- D 、竞争对手
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参考答案【正确答案：A,B,D】
正确答案：ABD。确定战略群组时，可能考虑的因素包括：产品类别、消费者群组（无论是个人消费者或企业客户）、按国家或区域划分的群体细分、以及竞争对手。
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- A 、单一货源策略
- B 、多货源策略
- C 、由供应商负责交付一个完整的子部件
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- A 、单一货源策略
- B 、多货源策略
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- A 、
单一货源策略 - B 、多货源策略
- C 、由供应商负责交付一个完整的子部件
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- A 、开拓型战略组织
- B 、创新型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、分析型战略组织
- 8 【单选题】大佳公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数进行显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式。大佳公司适宜采取的组织战略类型是（ ）。
- A 、防御型战略组织
- B 、开拓型战略组织
- C 、分析型战略组织
- D 、反应型战略组织
- 9 【单选题】左玄公司是一家建筑材料生产公司，其生产的产品能够精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求，无论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其他流程。左玄公司采用该方法的关键要素不包括（ ）。
- A 、消除浪费
- B 、延长生产准备时间
- C 、企业中所有员工的参与
- D 、不断改进
- 10 【单选题】大佳公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数进行显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式。大佳公司适宜采取的组织战略类型是（ ）。
- A 、防御型战略组织
- B 、开拓型战略组织
- C 、分析型战略组织
- D 、反应型战略组织
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