- 客观案例题
题干:某公司拟进行组织结构的重新设计,特聘请了某著名咨询公司帮助公司进行变革。该公司组织结构设计重点考虑的因素有公司战略、管理层次与管理幅度、人员结构、企业技术、分工形式、制度化程度等。
题目:该公司进行组织设计的主体工作是()。 - A 、管理规范的设计
- B 、人员配备
- C 、设计组织结构的框架
- D 、联系方式的设计
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参考答案
【正确答案:C】
本题考查设计组织设计的程序。组织设计一般按如下八个步骤进行:
(1)确定组织设计的基本方针和原则。
(2)进行职能分析和职能设计。它是组织设计过程中的首要工作。
(3)设计组织结构的框架。这一步是组织设计的主体工作。
(4)联系方式的设计。联系方式是保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键。
(5)管理规范的设计。这个步骤是组织结构的细化,它可以起到使组织结构合法化、规范化,巩固和稳定组织结构的作用。
(6)人员配备和培训体系的设计。
(7)各类运行制度的设计。
(8)反馈和修正。
所以本题选C。
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