交货期内平均需求=日需求×交货时间=3×4=12(台)

年订货次数=年需求量/一次订货批量=1080/40=27(次)
设保险储备=0，则再订货点=12(台)
一次订货期望缺货量=∑(缺货量×缺货概率)=(13-12)×0.18+(14-12)×0.08+(15-12)×0.04=0.46(台)
保险储备成本=0
缺货成本=期望缺货量×单位缺货成本×年订货次数=0.46×80×27=993.6(元)
相关总成本=保险储存成本+缺货成本=993.6(元)
设保险储备=1台，则再订货点=12+1=13(台)
一次订货期望缺货量=(14-13)×0.08+(15-13)×0.04=0.16(台)
缺货成本=0.16×80×27=345.6(元)
保险储备成本=1×100=100(元)
相关总成本=保险储备成本+缺货成本=100+345.6=445.6(元)
设保险储备=2台，则保险储备成本=100×2=200(元)
再订货点=12+2=14(台)
一次订货期望缺货量=(15-14)×0.04=0.04(台)
缺货成本=0.04×80×27=86.4(元)
相关总成本=200+86.4=286.4(元)
设保险储备=3台，则保险储备成本=100×3=300(元)
缺货成本=0
相关总成本=300(元)
因此，合理的保险储备量是2台(相关总成本最低)，即再订货点为14台。