- 建造师案例题某机电安装工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划,如下图所示,该计划满足合同工期100天的要求。 施工进度计划图 在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。 在施工过程中,由于业主要求变更设计图纸,使工作B停工10天(其他工作持续时间不变),监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工。 承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下。 1.调整方案:将工作J的持续时间压缩5天。 2.费用补偿要求如下。 (1) 工作J压缩5天,增加赶工费25000元。 (2) 塔吊闲置15天补偿:600元/天(塔吊租赁费)×15天=9000元。 (3) 由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。

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塔吊应安排在第31天(上班时刻)进场投入使用。塔吊在工作E与工作G之间没有闲置。 不合理。先进行工作G,后进行工作E(图示表达正确也可),因为工作E的总时差为30天,这样安排不影响合同工期。 补偿赶工费用不合理。因为工作合理安排后不需要赶工(或工作J的持续时间不需要压缩)。 (2) 塔吊闲置补偿9000元不合理,因为闲置时间不是15天。 (3) 其他机械闲置补偿合理,人员窝工损失补偿合理。 塔吊闲置补偿:600元/天×10天=6000元 监理工程师应批准补偿:(6000+45000)元=51000元

- 1 【建造师案例题】某机电安装工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划,如下图所示,该计划满足合同工期100天的要求。 施工进度计划图 在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。 在施工过程中,由于业主要求变更设计图纸,使工作B停工10天(其他工作持续时间不变),监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工。 承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下。 1.调整方案:将工作J的持续时间压缩5天。 2.费用补偿要求如下。 (1) 工作J压缩5天,增加赶工费25000元。 (2) 塔吊闲置15天补偿:600元/天(塔吊租赁费)×15天=9000元。 (3) 由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。
- 2 【建造师案例题】某机电安装工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划,如下图所示,该计划满足合同工期100天的要求。 施工进度计划图 在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。 在施工过程中,由于业主要求变更设计图纸,使工作B停工10天(其他工作持续时间不变),监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工。 承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下。 1.调整方案:将工作J的持续时间压缩5天。 2.费用补偿要求如下。 (1) 工作J压缩5天,增加赶工费25000元。 (2) 塔吊闲置15天补偿:600元/天(塔吊租赁费)×15天=9000元。 (3) 由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。
- 3 【建造师案例题】某机电安装工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划,如下图所示,该计划满足合同工期100天的要求。 施工进度计划图 在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。 在施工过程中,由于业主要求变更设计图纸,使工作B停工10天(其他工作持续时间不变),监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工。 承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下。 1.调整方案:将工作J的持续时间压缩5天。 2.费用补偿要求如下。 (1) 工作J压缩5天,增加赶工费25000元。 (2) 塔吊闲置15天补偿:600元/天(塔吊租赁费)×15天=9000元。 (3) 由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。
- 4 【建造师案例题】某机电安装工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划,如下图所示,该计划满足合同工期100天的要求。 施工进度计划图 在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。 在施工过程中,由于业主要求变更设计图纸,使工作B停工10天(其他工作持续时间不变),监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工。 承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下。 1.调整方案:将工作J的持续时间压缩5天。 2.费用补偿要求如下。 (1) 工作J压缩5天,增加赶工费25000元。 (2) 塔吊闲置15天补偿:600元/天(塔吊租赁费)×15天=9000元。 (3) 由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。
- 5 【建造师案例题】某机电安装工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划,如下图所示,该计划满足合同工期100天的要求。 施工进度计划图 在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。 在施工过程中,由于业主要求变更设计图纸,使工作B停工10天(其他工作持续时间不变),监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工。 承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下。 1.调整方案:将工作J的持续时间压缩5天。 2.费用补偿要求如下。 (1) 工作J压缩5天,增加赶工费25000元。 (2) 塔吊闲置15天补偿:600元/天(塔吊租赁费)×15天=9000元。 (3) 由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。
- 6 【建造师案例题】某机电安装工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划,如下图所示,该计划满足合同工期100天的要求。 施工进度计划图 在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。 在施工过程中,由于业主要求变更设计图纸,使工作B停工10天(其他工作持续时间不变),监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工。 承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下。 1.调整方案:将工作J的持续时间压缩5天。 2.费用补偿要求如下。 (1) 工作J压缩5天,增加赶工费25000元。 (2) 塔吊闲置15天补偿:600元/天(塔吊租赁费)×15天=9000元。 (3) 由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。
- 7 【建造师案例题】某机电安装工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划,如下图所示,该计划满足合同工期100天的要求。 施工进度计划图 在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。 在施工过程中,由于业主要求变更设计图纸,使工作B停工10天(其他工作持续时间不变),监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工。 承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下。 1.调整方案:将工作J的持续时间压缩5天。 2.费用补偿要求如下。 (1) 工作J压缩5天,增加赶工费25000元。 (2) 塔吊闲置15天补偿:600元/天(塔吊租赁费)×15天=9000元。 (3) 由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。
- 8 【建造师案例题】某机电安装工程项目开工之前,承包方向监理工程师提交了施工进度计划,如下图所示,该计划满足合同工期100天的要求。 施工进度计划图 在上述施工进度计划中,由于工作E和工作G共用一台塔吊(塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用),必须顺序施工,使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔吊)。 在施工过程中,由于业主要求变更设计图纸,使工作B停工10天(其他工作持续时间不变),监理工程师及时向承包方发出通知,要求承包方调整进度计划,以保证该工程按合同工期完工。 承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下。 1.调整方案:将工作J的持续时间压缩5天。 2.费用补偿要求如下。 (1) 工作J压缩5天,增加赶工费25000元。 (2) 塔吊闲置15天补偿:600元/天(塔吊租赁费)×15天=9000元。 (3) 由于工作B停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45000元。
- 9 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
- 10 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
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