- 建造师案例题某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
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该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥之处如下。 (1) [不妥之处] 项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。 [正确做法] 施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。 (2) [不妥之处] 项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划。 [正确做法] 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。 (3) [不妥之处] 在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 [正确做法] 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程为对象编制的。 施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 (1) 加强施工调度属于组织措施。 (2) 编制安全使用计划,确定施工成本管理目标属于经济措施。 (3) 采用先进的施工技术属于技术措施。 (4) 提出风险应对策略属于合同措施。 施工成本管理的环节主要包括: (1) 施工成本预测; (2) 施工成本计划; (3) 施工成本控制; (4) 施工成本核算; (5) 施工成本分析; (6) 施工成本考核。 施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。
- 1 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
- 2 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
- 3 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
- 4 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
- 5 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
- 6 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
- 7 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
- 8 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
- 9 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
- 10 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120 d,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设汁,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在制订完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订了具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划、确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥?并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上4项具体措施应归人哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?
- 有堤防的河道、湖泊,其管理范围为两岸堤防之间的( )和堤防及护堤地。
- 工程监理单位与( )不得有隶属关系或者其他利害关系。
- 事件二中,商品混凝土粗骨料最大粒径控制是否准确?请从地下结构外墙的截面尺寸、钢筋净距和防水混凝土的设计原则三方面分析本工程防水混凝土粗骨料的最大粒径。
- 矩阵组织结构模式具有的特点主要有( )。
- 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案,应进行专家论证,下列哪些人员应参加专家论证会。()
- 由于设计责任导致质量事故的发生,()可以向设计单位索赔事故部分损失费用。
- 紧急电话系统根据传输介质可分为()。
- 给水厂站内的混凝土水池有()清水池等。
- 进度计划的协调包括哪几个方面?
- 高压和中压A燃气管道管材应采用( )。
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