- 建造师案例题某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥之处如下。 (1) [不妥之处] 项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。 [正确做法] 施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。 (2) [不妥之处] 项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划。 [正确做法] 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。 (3) [不妥之处] 在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 [正确做法] 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程为对象编制的。 施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 (1) 加强施工调度属于组织措施。 (2) 编制安全使用计划,确定施工成本管理目标属于经济措施。 (3) 采用先进的施工技术属于技术措施。 (4) 提出风险应对策略属于合同措施。 施工成本管理的环节主要包括: (1) 施工成本预测; (2) 施工成本计划; (3) 施工成本控制; (4) 施工成本核算; (5) 施工成本分析; (6) 施工成本考核。 施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。
- 1 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
- 2 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
- 3 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
- 4 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
- 5 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
- 6 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
- 7 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
- 8 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
- 9 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
- 10 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120 d,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设汁,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在制订完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订了具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划、确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥?并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上4项具体措施应归人哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?
- 某地的一个建筑公司在招聘时,甲应聘电焊工、乙应聘气焊工、丙应聘消防材料保管员、丁应聘自动消防系统的操作人员,4人均无上岗证,根据《消防法》可以聘用上岗的是( )。
- 涵洞回填施工应符合( )规定。
- 按施工成本组成编制( ),施工成本按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
- 项目融资的信息属于( )。
- (一) 某高速公路施工项目,全长60.3km,设计车速为120km/h,路面面层采用水泥混凝土路面施工方法,并采用滑轮式摊铺机进行施工,具体的施工方法和问题的处理如下。 (1)施工中采用塑料填板; (2)在混凝土抗压强度达到6MPa时拆除模板; (3)确定了最佳拌和时间进行拌和; (4)在混凝土摊铺前做了大量的准备工作; (5)经检查混凝土入模前的坍落度为10~30cm; (6)采用平缝加拉杆型纵缝一次铺筑宽度为5m的路面; (7)采用切缝机清除接缝中夹杂的砂石等后,做了灌浆处理。 问题:(一)
- 由于工程质量事故具有()的特点,所以建设工程质量事故的分类有多种方法,如按事故造成损失的程度分级为特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。
- B分包单位向业主提出费用和工期存在什么问题?并予以纠正。
- 《特种设备安全法》确定的起重机械类特种设备,是指用于( )重物的机电设备。
- 根据《质量管理体系 基础和术语》,工程产品与规定用途有关的不合格,称为()。
- 下列进度控制措施中,属于组织措施的是( )。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载