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  • 客观案例题
    题干:某勘察设计院成立20多年来,创造了许多辉煌业绩。近几年来,市场竞争激烈,勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况,业绩逐年下降。2008年新上任的陆院长利用勘察设计院改制的机会,对勘察设计院进行了变革:首先,对组织结构进行了调整,将业务进行了重新组合,分成四个设计所和一个咨询部;其次,打破了资历制,制定出以职工绩效为标准的薪酬制度,对贡献大的职工进行重奖;最后,鼓励职工进行服务创新,开拓新的服务领域,并设立了开拓创新奖。经过近几年的实践,组织变革已初见成效。根据以上资料,回答下列问题:
    题目:按照美国学者桑南菲尔德提出的分类方法,勘察设计院通过组织变革正在形成()组织文化。
  • A 、学院型
  • B 、俱乐部型
  • C 、堡垒型
  • D 、棒球队型

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参考答案

【正确答案:D】

本题考查组织文化的类型。美国学者桑南菲尔德(Sonnenfeld)提出了一种分类方法,可以帮助我们认识组织文化之间的差异,了解个体与组织文化匹配的重要性。他把组织文化分为以下四种类型:

(一)学院型,学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。

(二)俱乐部型,俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。

(三)棒球队型,棒球队型组织鼓励冒险和革新。招聘时,从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准。

(四)堡垒型,棒球队型组织重视创造发明,而堡垒型组织则着眼于公司的生存。

所以本题选D。

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