- 客观案例题
题干：王浩,50岁,A银行卡管理中心主任,军队转业干部,工作严谨、稳重,缺乏幽默,爱支配别人,喜欢对别人发号施令,注重自我影响力与地位,号称“王古板”,但他敬业、正直豁达、办事雷厉风行,自我要求高,追求完美。手下人员构成上年轻人居多、文化层次较高,张倩和李强就是其中的佼佼者。张倩,会计学专业,为人机灵、能干、肯吃苦,富有激情,做事讲究效率,雷厉风行,但不太关心对他人的影响,好面子、自尊心强,比较注重自我荣誉与表扬,去年被评为全省银行卡系统先进工作者。李强,计算机专业,系统管理员,个性好强、知识渊博、肯钻研,为银行卡管理中心的数字化改造立下了汗马功劳,性格内向,追求优异与团队合作,易与他人形成良好的人际关系,但也易于受他人影响。
题目：根据领导者生命周期理论,王浩对张倩的领导管理最好采用()的管理模式。 - A 、推销式
- B 、指导式
- C 、参与式
- D 、授权式
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参考答案【正确答案：D】
案例中张倩的表现体现出高的工作成熟度、高的心理成熟度,根据领导者生命周期理论,王浩对张倩应采取授权式的管理模式。
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