- 客观案例题
题干:某公司是一家中型制造企业,由厂长全面主持企业的生产经营活动,按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权,逐级下达指令;厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用,无权直接对下级单位发号施令。日常工作中,下级通常只接受其直接上级的指令,明确每个人只有一个直接上级,而每个上级直接管辖的下属为3-9人。一开始厂长还能够亲临各个车间,现场直接领导,但随着公司业务和规模的扩大,这种管理已经超出了他力所能及的范围,变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱,迫切需要进行变革。根据以上资料,回答下列问题:
题目:该企业的组织结构为()。 - A 、事业部制
- B 、职能制
- C 、矩阵组织形式
- D 、团队结构形式

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【正确答案:B】
本题考查职能制的特点。该企业的组织结构符合职能制的主要特点:
(1)职能分工。职能制组织中,各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的管理职能。每一职能部门所开展的业务活动为整个组织服务。
(2)直线一参谋制。职能制组织往往实行直线一参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员:一类是直线指挥机构和人员,对其直属下级有发号施令的权力,另一类为参谋机构和人员,其职责是为同级直线指挥人员出谋划策,对下级单位不能发号施令,而是起业务上的指导、监督和服务作用。
(3)管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作,唯有最高领导才能纵观全局,所以,企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层,主要是厂长或总经理。
所以本题选B。

- 1 【单选题】直线制组织结构和职能制组织结构结合形成( )组织结构。
- A 、直线职能型
- B 、事业部型
- C 、模拟分权型
- D 、矩阵型
- 2 【单选题】直线制组织结构和职能制组织结构结合形成( )组织结构。
- A 、直线职能型
- B 、事业部型
- C 、模拟分权型
- D 、矩阵型
- 3 【单选题】组织的横向结构指的是组织结构中的()。
- A 、部门结构
- B 、层次结构
- C 、职能结构
- D 、职权结构
- 4 【单选题】组织的纵向结构指的是组织结构中的()。
- A 、部门结构
- B 、层次结构
- C 、职能结构
- D 、职权结构
- 5 【单选题】组织的横向结构指的是组织结构中的( )。
- A 、层次结构
- B 、部门结构
- C 、职能结构
- D 、职权结构
- 6 【多选题】组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计,基本内容包括()。
- A 、组织结构设计
- B 、保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计
- C 、新建企业的组织结构设计
- D 、现有企业的组织结构设计
- E 、部门设计和职能设计
- 7 【客观案例题】该企业的组织结构为()。
- A 、事业部制
- B 、职能制
- C 、矩阵组织形式
- D 、团队结构形式
- 8 【单选题】组织结构设计中的组织纵向结构是指()。
- A 、职能结构
- B 、层次结构
- C 、职权结构
- D 、部门机构
- 9 【单选题】在组织结构设计中纵向结构是指组织的()。
- A 、层次结构
- B 、职权结构
- C 、部门结构
- D 、职能结构
- 10 【单选题】在组织结构体系中,组织的横向结构通常指的是()。
- A 、职权结构
- B 、层次结构
- C 、部门结构
- D 、职能结构