- 多选题 M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,加强销售攻势和广告宣传,专注于其自有的核心品牌,大幅度降低价格以提高市场占有率。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型不属于( )。
- A 、收缩战略
- B 、放弃
- C 、紧缩与集中
- D 、转向

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【正确答案:A,C,D】
放弃战略涉及产权的变更,是比较彻底的撤退方式,关键词“出售”说明采取了放弃战略。因此,选项B属于F汽车集团的战略收缩类型。

- 1 【简答题】针对福龙汽车2013年度集团财务报表审计安排,简要说明集团项目组可以采取哪些方式参与重要组成部分注册会计师的工作。
- 2 【单选题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于( )。
- A 、削减成本
- B 、放弃
- C 、紧缩与集中
- D 、转向
- 3 【单选题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于( )。
- A 、削减成本
- B 、放弃
- C 、紧缩与集中
- D 、转向
- 4 【简答题】针对福龙汽车2016年度集团财务报表审计安排,简要说明集团项目组可以采取哪些方式参与重要组成部分注册会计师的工作。
- 5 【单选题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于()。
- A 、削减成本
- B 、放弃
- C 、紧缩与集中
- D 、转向
- 6 【单选题】 M 国 F 汽车集团在经历了 10 余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F 汽车集团的战略收缩类型属于()。
- A 、削减成本
- B 、放弃
- C 、紧缩与集中
- D 、转向
- 7 【单选题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,专注于其自有的核心品牌,以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于( )。
- A 、削减成本
- B 、放弃
- C 、紧缩与集中
- D 、转向
- 8 【单选题】 M国手表制造集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,企业察觉到国际金融市场的动荡很可能会影响到国际手表市场的消费能力,果断对产品进行重新定位,调整产品结构,将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%,其结果尽管总产量稍有降低,但总产值上升了20%。该集团的战略收缩类型属于( )。
- A 、削减成本
- B 、放弃
- C 、紧缩与集中
- D 、转向
- 9 【单选题】M国手表制造集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,企业察觉到国际金融市场的动荡很可能会影响到国际手表市场的消费能力,果断对产品进行重新定位,调整产品结构,将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%,其结果尽管总产量稍有降低,但总产值上升了20%。该集团的战略收缩类型属于( )。
- A 、削减成本
- B 、放弃
- C 、紧缩与集中
- D 、转向
- 10 【多选题】M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后,由于市场变化及公司竞争力下降,业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整,即从战略扩张改为战略收缩,只专注于北美市场,加强销售攻势和广告宣传,专注于其自有的核心品牌,大幅度降低价格以提高市场占有率。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌,F汽车集团的战略收缩类型属于( )。
- A 、削减成本
- B 、放弃
- C 、紧缩与集中
- D 、转向
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