- 计算分析题
题干：福安公司为一家食品生产企业，2006年，福安公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现，已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售，有关情况如下：（1）水清公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三；（2）蓝宝公司实施相关多元化战略，早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料，茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位进入饮料市场；（3）童乐公司从儿童营养液起步、已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元；（4）万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，仅短短两、三年的时间，万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，占据绝对优势；（5）K公司和B公司是两家国际知名外资企业，其产品集中于碳酸饮料，它们资金雄厚，研发能力强，依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过80%。通过对饮料市场的深入调研，福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握，公司管理层认为，开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场，难度太大，公司管理层决定，着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场、注重品质和功能，这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好，2008年，福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的广泛认同。要求：
题目： 简述战略群组的内涵，运用“产品 多样化程度”、“新产品程度”两个战略特 征，各分为“高”、“低”两个档次，对福安 公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略 群组划分；
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参考答案一个战略群组是指某一个产业中在
某一战略方面采用相同或相似战略，或具有
相同战略特征的各公司组成的集团。运用
“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战
略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对
福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行
战略群组划分，可将饮料生产企业划分为3
个战略群组：
①产品多样化程度高、新产品程度低的
群组，包括童乐公司、蓝宝公司。
②产品多样化程度低、新产品程度低的
群组，包括水清公司、K公司、B公司。
③产品多样化程度高、新产品程度高的
群组，包括万宝公司。
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