- 简答题
题干:1953年,IBM推出了650型计算机,这是世界上第一台中型尺寸的计算机。考虑到商用客户对计算机运算能力的要求和对价格的承受程度,650型机比UNIVAC的功能要简单很多,价格相比UNIVAC的100万美元也要便宜得多,只有20万美元。结果,到20世纪50年代末,IBM再次占领了商用电子计算机85%的市场份额,利润再次上涨三倍,从1952年的4.12亿美元增加到1959年的11.6亿美元。IBM的蓝海领域在1964年随着IBM360主机的推出进一步扩大了。360系列主机首次采用了可更换的软件,外围设备和服务包,相比原来单片电路、统一规格的主流结构来说,显得离经叛道。随后的1969年,IBM改变了计算机的销售方式,不再将硬件、软件、服务捆绑在一起销售,而是分拆开来,单独销售。由此带来的结果是价值数百万美元市场的软件行业、服务行业的诞生。今天,IBM不仅仍是世界上最大的计算机制造商,也是最大的计算机服务供应商。
题目:简要阐述蓝海战略的内涵。

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蓝海战略是指不局限于现有产业边界,而是极力打破这样的边界条件,通过提供创新产品和服务,开辟并占领新的市场空间的战略。价值创新是蓝海战略的基石,之所以称为价值创新,原因在于它并非着眼于竞争,而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃,由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。

- 1 【综合题(主观)】简述稳定型战略的内涵,并简要分析蔡大福采用稳定型战略的原因。
- 2 【综合题(主观)】简述稳定战略的内涵,并简要分析蔡大福采用稳定战略的原因。
- 3 【简答题】要求: (1)简述战略群组的内涵,运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。 (2)简述战略群组分析的主要作用,分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。
- 4 【简答题】简述稳定战略的内涵,并简要分析蔡大福采用稳定型战略的原因。
- 5 【综合题(主观)】简述稳定型战略的内涵,并简要分析蔡大福采用稳定型战略的原因。
- 6 【材料分析题】简述稳定战略的内涵,并简要分析蔡大福采用稳定战略的原因;
- 7 【简答题】简述蓝海战略的内涵,并对红海战略和蓝海战略的关键性差异进行比较;
- 8 【综合题(主观)】 简述稳定战略的内涵,并简要分析蔡大福采用稳定战略的原因
- 9 【综合题(主观)】简述稳定型战略的内涵,并简要分析李大志采用稳定型战略的原因。
- 10 【简答题】简要阐述蓝海战略的内涵,并分析A公司体现的蓝海战略特征。
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