- 单选题顺兴集团长期以来追求一种稳定的环境,试图通过创造一个稳定的经营领域,生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分,并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。顺兴集团采用的组织战略类型是()。
- A 、防御型战略组织
- B 、开拓型战略组织
- C 、分析型战略组织
- D 、反应型战略组织

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【正确答案:A】
本题考核组织的战略类型。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。从防御型组织的角度来看,所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域,占领一部分产品市场,即生产有限的一组产品,占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中,防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定。所以,选项A是答案。

- 1 【多选题】在了解集团及其环境、集团组成部分及其环境的程序中,集团项目组应当对集团及其环境、集团组成部分及其环境获取充分的了解,以足以确认()。
- A 、了解合并过程,包括集团管理层向组成部分下达的指令
- B 、在业务承接或保持阶段获取信息的基础上,进一步了解集团及其环境、集团组成部分及其环境,包括集团层面控制
- C 、确认或修正最初识别的重要组成部分
- D 、评估由于舞弊或错误导致集团财务报表发生重大错报的风险
- 2 【综合题(主观)】从发展战略的类型来说,分析长达集团应该采取的战略及该战略的优点;
- 3 【多选题】集团项目组了解集团及其环境、集团组成部分及其环境的途径至少包括()。
- A 、集团管理层提供的信息以及与集团管理层的沟通
- B 、查阅前任集团项目组的审计工作底稿
- C 、与前任集团项目组的沟通
- D 、与组成部分管理层的沟通
- 4 【单选题】下列各项适用稳定环境的是( )。
- A 、开拓型战略组织
- B 、防御型战略组织
- C 、反应型战略组织
- D 、分析型战略组织
- 5 【单选题】某企业一直追求动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和新市场的机会。则该企业的组织战略类型是( )。
- A 、防御型组织
- B 、开拓型组织
- C 、分析型组织
- D 、反应型组织
- 6 【材料分析题】从发展战略的类型来说,分析长达集团应该采取的战略及该战略的优点。
- 7 【材料分析题】从宏观环境角度简要分析勤和集团汽车维修产业所面临的机会与威胁;
- 8 【简答题】使用SWOT方法对甲集团内部环境与外部环境进行简要分析。
- 9 【单选题】大金酒店集团为了追求服务品质优越,完全满足商务旅行者的需要,派出酒店高级管理人员到佳美航空公司等具有类似核心业务的公司参观学习。从基准分析方法判断,属于( )。
- A 、竞争性基准
- B 、过程或活动基准
- C 、一般基准
- D 、顾客基准
- 10 【单选题】大金酒店集团为了追求服务品质优越,完全满足商务旅行者的需要,派出酒店高级管理人员到佳美航空公司等具有类似核心业务的公司参观学习。从基准分析方法判断,属于( )。
- A 、竞争性基准
- B 、过程或活动基准
- C 、一般基准
- D 、顾客基准
热门试题换一换
- 下列交易或事项形成的负债中,其计税基础等于账面价值的有( )。
- 甲为乙的债权人,乙将其电动车出质于甲。现甲为了向丙借款,未经乙同意将电动车出质于丙,丙不知此车为乙所有。根据《物权法》的规定,下列选项中,正确的有( )。
- 某股份有限公司采用递延法核算所得税。该公司2002年年初“递延税款”科目的贷方余额为66万元,历年适用的所得税税率均为33%。该公司2002年度按会计制度规定计入当期损益的某项固定资产计提的折旧为50万元,按税法规定可从应纳税所得额中扣除的折旧为80万元。2002年12月31日,该公司估计此项固定资产的可收回金额低于其账面价值,并因此计提了固定资产减值准备160万元。按税法规定,企业计提的固定资产减值准备不能在应纳税所得额中扣除。假定除上述事项外,无其他纳税调整事项,则该公司2002年年末“递延税款”科目的贷方余额为()万元。
- 娱乐业举办的啤酒屋利用生产设备自制销售的啤酒,应征收()。
- 下列项目中应计入管理费用的有()。
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- 圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是( )。

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