- 建造师案例题某公司承担一机电改建工程,工程量主要为新建4台5000立方米原油罐及部分管线,更换2台重356t、高45m的反应器,反应器施工方法为分段吊装组焊。针对作业活动,项目部风险管理小组对风险进行了识别和评价,确定了火灾、触电、机械伤害、窒息或中毒、焊接、应急响应等为重大风险。在储罐防腐施工中,因油漆工缺员,临时从敷设电缆的外雇工中抽出两人进行油漆调和作业。其中一人违反规定,自带火种,在调和油漆时,引发一桶稀释剂着火将其本人烧伤,项目部立即启动应急预案,对他进行救护,并送往医院住院治疗。项目部和该工人订立的劳务合同规定,因本人违反操作规程或安全规定而发生事故的责任自负,因此,事发当日,项目部将该名工人除名,并让其自行支付所有医药费用。项目部认为该名工人不属于本企业正式员工,故对该事件不作为事故进行调查和处理。罐区主体工程完成后,消防系统的工程除了消防泵未安装外,其余报警装置已调试完,消防管线试压合格,业主决定投用4台原油罐,为了保证安全,购买一批干粉消防器材放在罐区作为火灾应急使用。 问题 1.指出项目部的风险评价结果有哪些不妥之处。 2.在焊接反应器时,电焊作业存在哪些风险? 3.依据《安全生产法》及其他安全法规,项目部在这次着火事故前后有哪些违规的地方? 4.在背景材料给定的条件下,可否让4台原油罐投入使用?说明理由。

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1.(1)焊接不属于风险,它是一种作业活动(或施工工序)。
(2)应急响应不属于风险,它是指发生突发事件采取的应对措施。
(3)未识别和评价出起重伤害风险。
2.在焊接反应器时,电焊作业存在有触电、高处坠落、火灾、物体打击、弧光灼眼和烟尘中毒的风险。
3.项目部在这次着火事故前后的违规地方有:
(1)与该工人签订免责合同。
(2)未告知工人调换工作岗位后存在的危险因素和防范措施(或回答未对该工人进行培训)。
(3)未办理该工人意外伤害险(或回答工伤保险)。
(4)未支付该工人工伤医疗费用。
(5)未对该事故报告、调查和处理。
4.不能投入使用。因消防泵未安装,消防系统不能正常运行和发挥作用。《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》的三同时制度规定:凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目,其安全(卫生)设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

- 1 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
- 2 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
- 3 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
- 4 【建造师案例题】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300 万元。 该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施: (1)加强施工调度; (2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。
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- 10 【建造师案例题】某公司承担一机电改建工程,工程量主要为新建4台5000立方米原油罐及部分管线,更换2台重356 t、高45 m的反应器,反应器施工方法为分段吊装组焊。针对作业活动,项目部风险管理小组对风险进行了识别和评价,确定了火灾、触电、机械伤害、窒息或中毒、焊接、应急响应等为重大风险。在储罐防腐施工中,因油漆工缺员,临时从敷设电缆的外雇工中抽出两人进行油漆调和作业,其中一人违反规定,自带火种,在调和油漆时,引发一桶稀释剂着火将其本人烧伤,项目部立即启动应急预案,对他进行救护,并送往医院住院治疗。项目部和该工人订立的劳务合同规定,因本人违反操作规程或安全规定而发生事故的责任自负,因此,事发当日,项目部将该名工人除名,并让其自行支付所有医药费用。项目部认为该名工人不属于本企业正式员工,故对该事件不作为事故进行调查和处理。罐区主体工程完成后,消防系统的工程除了消防泵未安装外,其余报警装置已调试完,消防管线试压合格,业主决定投用4台原油罐,为了保证安全,购买一批干粉消防器材放在罐区作为火灾应急使用。 问题 1. 指出项目部的风险评价结果有哪些不妥之处。 2. 在焊接反应器时,电焊作业存在哪些风险? 3. 依据《安全生产法》及其他安全法规,项目部在这次着火事故前后有哪些违规的地方? 4. 在背景材料给定的条件下,可否让4台原油罐投入使用?说明理由。
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