- 案例分析题
题干：某钢结构公路桥项目，业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施如下：(1)熟悉质量控制依据和文件；(2)确定质量控制要点，落实质量控制手段；(3)完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任；(4)对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证；(5)审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案。同时，提出了项目监理规划编写的几点要求如下：(1)为使监理规划具有针对性，要编写两份项目监理规划；(2)监理规划要把握项目运行内在规律；(3)监理规划的表达应规范化、标准化、格式化；(4)监理规划根据大桥架设进展，可分阶段编写。但编制完成，由监理单位审核批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改；(5)授权总监理工程师代表主持监理规划的编制。
题目：逐条回答总监工程师提出的监理规划编制要求是否妥当，为什么？
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参考答案要求(1)不妥当。理由：一个委托监理合同，应编写一份监理规划。
要求(2)妥当。理由：监理规划的指导作用决定的。
要求(3)妥当。理由：可使监理规划的内容、深度统一。
要求(4)不妥。理由：监理规划可以修改，但应按原审批程序报监理单位审批和经业主认可。
要求(5)不妥。理由：总监理工程师此项权力不能授权总监理工程师代表。
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