- 单选题根据《合同法》的规定,下列各项中,不属于合同成立的情形的是( )。
- A 、甲向乙发出要约,乙作出承诺,该承诺除对履行地点提出异议外,其余内容均与要约一致
- B 、甲、乙约定以书面形式订立合同,但在签订书面合同之前甲已履行主要义务,乙接受了履行
- C 、甲、乙采用书面形式订立一合同,但在双方签章之前,甲履行了主要义务,乙接受了履行
- D 、甲于5月10日向乙发出要约,要约规定承诺期限截至5月20日,乙于5月18日发出承诺信函,该信函5月21日到达甲,甲未作任何的表示

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【正确答案:A】
本题考核合同成立的情形。选项A对实质性内容进行了变更,应该视为新要约,不能视为合同成立;根据规定,受要约人在承诺期限内发出承诺,按照通常情形能够及时到达受要约人,但因其他原因承诺到达要约人时超过了承诺期限的,除要约人及时通知受要约人因承诺超过期限不接受该承诺的以外,该承诺有效。

- 1 【单选题】根据《合同法》的规定,下列各项中,不属于要约失效的情形是()。
- A 、要约人依法撤回要约
- B 、要约人依法撤销要约
- C 、承诺期限届满,受要约人未做出承诺
- D 、受要约人对要约内容做出实质性变更
- 2 【多选题】根据《合同法》的规定,下列各项中,属于要约失效的情形有( )。
- A 、要约人依法撤回要约
- B 、要约人依法撤销要约
- C 、承诺期限届满,受要约人未做出承诺
- D 、受要约人对要约内容做出实质性变更
- 3 【单选题】根据《合同法》的规定,下列各项中,不属于无效合同的是()。
- A 、违反国家限制经营规定而订立的合同
- B 、恶意串通,损害第三人利益的合同
- C 、显失公平的合同
- D 、损害社会公共利益的合同
- 4 【多选题】根据《合同法》的规定,下列各项中,属于无效合同的有()。
- A 、因欺诈而订立的不损害国家利益的合同
- B 、因欺诈而订立的损害国家利益的合同
- C 、因胁迫而订立的不损害国家利益的合同
- D 、因胁迫而订立的损害国家利益的合同
- 5 【多选题】根据《合同法》的规定,下列各项中,属于不得撤销要约的情形有( )。
- A 、要约已经到达受要约人
- B 、要约人确定了承诺期限
- C 、要约人明示要约不可撤销
- D 、受要约人已对要约作出承诺
- 6 【多选题】根据《合同法》的规定,下列各项中,属于要约失效的情形有( )。
- A 、要约人依法撤回要约
- B 、要约人依法撤销要约
- C 、承诺期限届满,受要约人未做出承诺
- D 、受要约人对要约内容做出实质性变更
- 7 【单选题】根据《合同法》的规定,下列各项中,不属于要约失效的情形是()。
- A 、要约人依法撤回要约
- B 、要约人依法撤销要约
- C 、承诺期限届满,受要约人未做出承诺
- D 、受要约人对要约内容做出实质性变更
- 8 【单选题】根据《合同法》的规定,下列各项中,不属于无效合同的是( )。
- A 、违反国家限制经营规定而订立的合同
- B 、恶意串通,损害第三人利益的合同
- C 、显失公平的合同
- D 、损害社会公共利益的合同
- 9 【多选题】根据《合同法》的规定,下列各项中,属于无效合同的有()。
- A 、因欺诈而订立的不损害国家利益的合同
- B 、因欺诈而订立的损害国家利益的合同
- C 、因胁迫而订立的不损害国家利益的合同
- D 、因胁迫而订立的损害国家利益的合同
- 10 【多选题】根据《合同法》的规定,下列各项中,属于无效合同的有()。
- A 、因欺诈、胁迫而订立的损害第三人利益的合同
- B 、因欺诈、胁迫而订立的损害国家利益的合同
- C 、因乘人之危订立的损害国家利益的合同
- D 、恶意串通,损害国家利益的合同
热门试题换一换
- 纳税人超过应纳税额缴纳的税款,自结算税款之日起( )年内发现的,可以向税务机关要求退还多缴的税款,并加算银行同期存款利息。
- 下列不属于远期合同和期货合同相同点的是( )。
- 本题目主要考核竞争战略的类型及风险、竞争战略所具备的技能和资源、价值链的驱动因素、波特价值链中的基本活动和辅助活动的内容等。我国的邯郸钢铁总厂(简称邯钢)是1958年建成的老厂,目前是中国钢铁企业前10名的国有大型企业。1990年邯钢生产28种钢材中有26种亏损。1991年邯钢开始以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心,加大了企业技术改造力度,加强了内部经营管理,坚持走集约化经营的道路,勤俭节约使效益大幅度提高,实力迅速壮大。“模拟市场核算”的具体作法:一是确定目标成本,由过去以“计划价格”为标准的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒算法”,即将过去从产品的原材料进价,按厂内工序逐步结转的“正算”方法,改变为从产品的市场售价减去目标利润开始,按厂内工序反向逐步推算的“倒推”方法,使目标成本等指标真实地反映市场的需求变化。二是以国内先进水平和本单位历呼史最好水平为依据,对成本构成的各项指标进行比较,找出潜在的效益,以原材料和出厂产品的市场价格为参数,进而对每一个产品都定出科学、先进、合理的目标成本和目标利润等指标。三是针对产品的不同情况确定相应是目标利润,原来亏损但有市场的产品要做到不亏或微利,原来盈利的产品要做到增加盈利。对成本降不下来的产品,坚决停止生产。四是明确目标成本的各项指标是刚性的,执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。“成本否决”的具体作法:一是将产品目标成本中的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和个人,使厂内每一个环节都承担降低成本的责任,把市场压力及涨价因素消化于各个环节。全厂28个分厂、18个行政处室分解承包指标1022个,分解到班组、岗位、个人的达10万多个。目前全厂2.8万名职工人人身上有指标,多到生产每吨钢材负担上千元,少到几分钱,个个当家理财,真正成为企业的主人。二是通过层层签订承包协议,联利计酬,把分厂、车间、班组、岗位和个人的责、权、利与企业的经济效益紧密结合起来。三是将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩,凡目标成本完不成的单位或个人,即使其他指标完成得再好,也一律扣发有关单位和个人的当月全部奖金,连续3个月完不成目标成本指标的,延缓单位内部工资升级。四是为防止成本不实和出现不合理的挂账及待摊,确保成本的真实可靠,总厂每月进行一次全厂性的物料平衡,对每个单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间,次月2日由分厂自己校对,3日分厂之间进行核对,在此基础上总厂召开物料平衡会,由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门抽调人员深入到分厂查账。账实不符的,重新核算内部成本和内部利润;成本超支、完不成目标利润的,扣除全部奖金。调整内部机构设置:一是精简机构,1990~1995年总厂和分厂的管理科室从503个减到389个,管理人员从占职工人数14%减到12%。二是充实和加强财务、质量管理、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门,进一步强化和理顺了管理职能。三是实行“卡两头,抓中间”的管理方法。一头是严格控制进厂原材料、燃料的价格、质量,仅此一项,从1992年以来总共降低成本9000万元;另一头是把住产品销售关,坚持集体定价;抓中间就是抓工序环节的管理,不仅抓生产过程的“跑、冒、滴、漏”。而且将各项技术经济指标进行横向比较,以同行业先进水平为赶超目标。要求:(1)分析邯钢采用何种竞争战略实现其目标,并分析采用该竞争战略的风险;(2)分析邯钢采用的竞争战略所具备的技能和资源;(3)简述最常见的价值链驱动因素;(4)简述波特价值链中的基本活动和辅助活动的内容。
- 格美是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升,因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来,该公司管理层决定加快产品生产,根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断,该企业采取的产能计划类型属于()。
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- 2013年,甲、乙、丙、丁共同设立A有限责任公司,约定分别享有25%的表决权。下列选项中,丙提起解散公司的诉讼法院应予受理的理由是( )。
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- 甲公司为从事集成电器设计和生产的高新技术企业。适用增值税先征后返政策。2×18年3月31日,甲公司收到政府先征后退的增值税税额200万元。2×18年3月15日,甲公司收到当地财政部门为支持其购买实验设备拨付的款项120万元,2×18年6月28日,甲公司购买不需要安装的实验设备一台并投入使用。实际成本为360万元,资金来源为财政拨款及其自有资金,该设备采用年限平均法计提折旧,预计使用10年。预计无净残值,甲公司采用净额法核算政府补助。不考虑其他因素,甲公司2×18年度因政府补助应确认的收益为()万元。

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