一级建造师
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  • 建造师案例题某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位,并编制了招标文件和标底价格,长城建筑公司根据招标文件要求,编制了投标文件,中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同,实行项目经理负责制的项目管理方式,施工时,因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5天完成,项目经理部为确保按照原合同工期完工,对原施工进度计划进行了调整,同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力,工程比原合同工程只晚3天完工。 问题: 1.长城建筑公司投标文件分为哪几个部分? 2.项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些? 3.建设单位拆迁工作推迟5天完成时,承包人应如何处理? 4.项目经理部在安全管理工作中,对安全事故处理必须坚持什么原则? 5.长城建筑公司比原合同晚3天完工,是否违约?

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参考答案

1.投标文件应包含以下三部分:①经济部分;②商务部分;③技术部分。
2.施工项目成本管理的工作流程主要包括:①成本预测;②成本计划;③成本控制;④成本核算;⑤成本分析;⑥成本考核。
3.承包人应根据施工合同,向工程师提出将工期延长5天的申请,并接到工程师审查结果后,与建设单位进行合同相应部分的变更。
4.安全事故处理必须坚持以下原则:事故原因不清楚不放过;事故责任者和员工没有受到教育不放过;事故责任者没有处理不放过;没有制定防范措施不放过。
5.长城建筑公司没有违约,因为建设单位拆迁工作晚了5天,按合同规定,合同工期应顺延5天。

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