- 建造师案例题
题干：某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图：在施工过程中发生了以一事件：事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公室，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员，施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。
题目：1.指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。
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参考答案用标号法找关键线路，计算工期。如下图所示。则计划关键线路为：B－C―F－G；计划工期为17天。
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- A 、延后1d,但不影响总工期
- B 、延后5d,但不影响总工期
- C 、延后4d,并使总工期延长1d
- D 、延后5d,并使总工期延长1d
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- A 、不会使总工期延长
- B 、不影响其后续工作的正常进行
- C 、总时差和自由时差各减少2d
- D 、自由时差不变,总时差减少2d
- E 、总时差不变,自由时差减少2d
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- A 、延后1d，但不影响总工期
- B 、延后5d，但不影响总工期
- C 、延后4d，并使总工期延长1d
- D 、延后5d，并使总工期延长1d
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