- 综合题(主观)
题干:D物业公司在住宅区服务内开设了一家家政服务中心,为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所,每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元。此外,家政服务中心每月发生其他固定费用900元。家政服务中心现有2名管理人员,负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作,每人每月固定工资2000元;招聘家政工人50名,家政工人工资采取底薪加计时工资制,每人除每月固定工资350元外,每提供1小时家政服务还可获得6元钱。家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用,目前每小时收费10元,每天平均有250小时的家政服务需求,每月按30天计算。根据目前家政工人的数量,家政服务中心每天可提供360小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力,家政服务中心拟采取降价10%的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。
题目:计算采取降价措施前家政服务中心每月的保本量和安全边际率。

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固定成本=4000+900+2000×2+50×350=26400(元)
保本量=26400/(10-6)=6600(小时)
安全边际率=(250×30-6600)/(250×30)=12%

- 1 【多选题】降低政治风险的措施有( )。
- A 、在向某个国家投资前先进行详细的风险评估
- B 、与其它企业一起执行项目以分散风险
- C 、避免完全信赖某个国家
- D 、向本国政府寻求政治支持
- 2 【综合题(主观)】计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和税前利润。
- 3 【综合题(主观)】计算采取降价措施前家政服务中心每月的盈亏临界点销售量和安全边际率。
- 4 【综合题(主观)】降价后每月家政服务需求至少应达到多少小时,降价措施才是可行的?此时的安全边际是多少?
- 5 【单选题】经测算,在采取相关风险缓释措施后,项目收益仍不能有效覆盖风险,因此鑫宝公司决定放弃该项目。据此,该公司采取的风险应对策略为( )。
- A 、风险承担
- B 、风险规避
- C 、风险转移
- D 、风险对冲
- 6 【综合题(主观)】计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和税前利润。
- 7 【计算分析题】计算采取降价措施前家政服务中心每月的盈亏临界点销售量和安全边际率。
- 8 【计算分析题】降价后每月家政服务需求至少应达到多少小时,降价措施才是可行的?此时的安全边际量是多少?
- 9 【综合题(主观)】计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和税前利润。
- 10 【综合题(主观)】降价后每月家政服务需求至少应达到多少小时,降价措施才是可行的?此时的安全边际是多少?
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