- 多选题平衡计分卡是一种有效的战略执行系统,它通过引入( )使得管理者将企业的长短期行为联系在一起。
- A 、说明愿景
- B 、沟通与联系
- C 、业务规划
- D 、反馈与学习

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【正确答案:A,B,C,D】
平衡计分卡是一种有效的战略执行系统,它通过引入说明愿景、沟通与联系、业务规划、反馈与学习四个程序,使得管理者将企业的长短期行为联系在一起。选项ABCD均正确。

- 1 【单选题】平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具,它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,这些角度包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度和()。
- A 、风险角度
- B 、成本角度
- C 、战略角度
- D 、创新与学习角度
- 2 【单选题】平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具,它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,这些角度包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度和()。
- A 、风险角度
- B 、成本角度
- C 、战略角度
- D 、创新与学习角度
- 3 【多选题】为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合,必须做到()。
- A 、平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果是实现企业的战略
- B 、平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
- C 、平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来,因为企业的最终目标是顾客满意
- D 、有效的平衡计分卡,是各种业绩衡量指标的有机结合
- 4 【单选题】平衡计分卡是一个有效的战略执行系统,它通过引入四个程序使得管理者能够长期行为与短期行为联系在一起。其中,计划与制定目标值的意义在于()。
- A 、使远期目标成为企业所有成员的理想和目标
- B 、使企业能够实现业务计划与财务计划的一体化
- C 、使企业以一个组织的形式获得战略型学习与改进的能力
- D 、使管理人员在企业中对战略上下沟通,并将其与部门及个人目标联系起来
- 5 【单选题】平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具,它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,这些角度包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度和()。
- A 、风险角度
- B 、成本角度
- C 、战略角度
- D 、创新与学习角度
- 6 【多选题】为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合,必须做到( )。
- A 、平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果是实现企业的战略
- B 、平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
- C 、平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来,因为企业的最终目标是顾客满意
- D 、有效的平衡计分卡,仅是各种业绩衡量指标的有机结合
- 7 【多选题】为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合,必须做到( )。
- A 、平衡计分卡的四个方面应互为因果,最终结果是实现企业的战略
- B 、平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标,还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
- C 、平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来,因为企业的最终目标是顾客满意
- D 、有效的平衡计分卡,要以学习成长能力衡量指标为核心
- 8 【单选题】平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具,它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效,这些角度包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度和( )。
- A 、风险角度
- B 、成本角度
- C 、战略角度
- D 、创新与学习角度
- 9 【多选题】平衡计分卡是一个有效的战略执行系统,通过引入程序可以使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起,其具体的程序包括( )。
- A 、阐释并诠释愿景与战略
- B 、计划与制定目标值
- C 、沟通与联系
- D 、战略反馈与学习
- 10 【多选题】平衡计分卡是一个有效的战略执行系统,通过引入程序可以使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起,其具体的程序包括( )。
- A 、阐释并诠释愿景与战略
- B 、计划与制定目标值
- C 、沟通与联系
- D 、战略反馈与学习
热门试题换一换
- 甲公司为上市公司,该公司内部审计部门在对其2012年度财务报表进行内审时,对以下事项的会计处理提出疑问: (1) 2012年4月25日,甲公司与乙公司签订债务重组协议,约定将甲公司应收乙公司货款5000万元转为对乙公司的出资。经股东大会批准,乙公司于4月30日完成股权登记手续。债务转为资本后,甲公司持有乙公司30%的股权,对乙公司的财务和经营政策具有重大影响。该应收款项系甲公司向乙公司销售产品形成,至2012年4月30日甲公司已计提坏账准备800万元。2012年4月30日,乙公司30%股权的公允价值为4800万元,乙公司可辨认净资产公允价值为17000万元(含甲公司债权转增资本增加的价值),除100箱M产品(账面价值为600万元、公允价值为1000万元)外,其他可辨认资产和负债的公允价值均与账面价值相同。2012年5月至12月,乙公司发生净亏损800万元,除所发生的800万元亏损外,未发生其他引起所有者权益变动的交易或事项。至2012年年末,甲公司取得投资时乙公司持有的100箱M产品中已对外出售60箱。2012年10月2日,乙公司向甲公司销售一批商品,售价为200万元,增值税税额为34万元,成本为160万元,至2012年12月31日,甲公司尚未将上述商品对外出售。2012年12月31日,因对乙公司投资出现减值迹象,甲公司对该项投资进行减值测试,确定其可收回金额为3920万元。 甲公司对上述交易或事项的会计处理为: 借:长期股权投资—成本4200坏账准备800 贷:应收账款5000 借:投资收益240 贷:长期股权投资—损益调整240 借:资产减值损失40 贷:长期股权投资减值准备40 (2) 2012年1月1日,甲公司取得丙上市公司(以下简称丙公司)限售流通股100000万股,实际支付款项500000万元,占丙公司20%的股份,在丙公司董事会中有两名董事(丙公司董事会成员由11人组成),该股票禁售期为2年。2012年1月1日,丙公司所有者权益账面价值为2400000万元(与公允价值相等)。2012年丙公司实现净利润200000万元,无其他所有者权益变动。2012年12月31日,丙公司股票每股收盘价为7元。甲公司和丙公司2012年未发生内部交易。甲公司将该投资作为可供出售金融资产核算, 2012年甲公司对上述交易或事项的会计处理为: 借:可供出售金融资产—成本500000 贷:银行存款500000 借:可供出售金融资产—公允价值变动 200000 贷:其他综合收益200000 要求:根据资料(1)和(2),分别判断甲公司会计处理是否正确;如不正确,简要说明理由,并编制更正有关差错的会计分录(有关差错更正按当期差错处理,不要求编制结转损益的会计分录)。
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