- 造价师案例题
题干：某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-6所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成投资如表6-28所示。施工过程中发生如下事件。事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。[9787518204212-image/9787518204212-006-046.jpg][9787518204212-image/9787518204212-006-047.jpg]事件2：设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。事件4：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。以上事件1～4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。1～7月份投资情况见表6～29所示。[9787518204212-image/9787518204212-006-048.jpg]
题目：列表计算7月末投资偏差和进度偏差。
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参考答案
7月末投资偏差=1254-1300=-46（万元），投资超支
7月末进度偏差=1254-1440=-186（万元），进度拖延
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