- 建造师案例题某施工单位承建一炼油厂机电安装工程，室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，进行实地几何尺寸测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修；吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用；下降管吊装就位后专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架。 塔周的脚手板大部分移往他处，哪些环节协调失控？
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参考答案脚手架完好、大部分脚手板移往同类型工程使用，说明资源供给配置没有协调好，另一个罐塔群在组焊施工，说明进度计划已作安排，但资源供给协调管理不够。
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施工过程中发生了如下事件： 事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费用5万元。因地基复查使基础施工工期A延长3天，人工窝工15个工日。 事件二：B施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，B工作工期拖延5天。 事件三：在D施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长3天。 事件四：因乙方购买的室外划等号管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成G工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。 事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在M施工时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
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