- 综合题(主观)
题干:“美特斯•邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市,主要研发、生产、销售美特斯•邦威品牌休闲系列服饰。“美特斯•邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品,立志成为中国休闲服市场的领导品牌。企业使命是成为全球裁缝,为全球消费者提供新时尚的生活体验。公司于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日,集团上海总部正式启用,也是美特斯邦威成立十周年,标志着集团进入二次创业阶段。企业进行了战略性变革,开始从业务模式创新转向管理模式创新,利用信息化平台整合社会资源,构建服装产业上下游生态链,全面提升管理。借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台,充分整合配置资源,从业务模式创新转向管理模式创新,利用信息化平台整合社会资源,构建服装产业上下游生态链,加快物流、信息流、资金流的循环。该企业的经营模式是虚拟经营模式,把制衣和销售两环节外包给其他企业,自己仅留“美特斯•邦威”这个品牌,节约了大量初始生产成本,而且调动了其他企业或加盟者的积极性,以“双赢”作为经营的最大卖点。该公司面对的主要是青少年市场,销售的服装的面料主要是棉的,舒适度比较好。总部设在国际贸易中心上海,获得信息很快,世界各地流行服饰面料、款式、设计风格的信息会很快接收到。使它始终紧跟国际潮流,引领休闲时尚,但是企业本身又缺乏高端设计人才,它的服饰款式相似,无新鲜感,与其他同类服饰品牌相比无明显特点。随着经济的迅速增长,中国服装市场的经济环境良好,并且国内休闲服饰行业相对于国际品牌来说,还很不成熟,知名品牌企业的规模和市场的占有率都很小。但近几年来,国际中低端品牌的进驻给该企业带来了一定的竞争,以纯、森马、真维斯也是企业强有力的竞争对手。服装企业可谓是机会与威胁并存。
题目:对该公司进行SWOT分析。

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优势:该公司面对的主要是青少年市场,销售的服装的面料主要是棉的,舒适度比较好。总部设在国际贸易中心上海,获得信息很快,世界各地流行服饰面料、款式、设计风格的信息会很快接收到。使它始终紧跟国际潮流,引领休闲时尚。
劣势:企业本身缺乏高端设计人才,服饰款式相似,无新鲜感,与其他同类服饰品牌相比无明显特点。
机会:中国服装市场的经济环境良好,并且国内休闲服饰行业相对于国际品牌来说,还很不成熟,知名品牌企业的规模和市场的占有率都很小。
威胁:国际中低端品牌的进驻给该企业带来了一定的竞争,以纯、森马、真维斯也是企业强有力的竞争对手。

- 1 【综合题(主观)】请使用SWOT分析法对该公司的环境进行分析;
- 2 【简答题】对星巴克公司进行SWOT分析。
- 3 【综合题(主观)】运用SWOT分析法对该公司进行分析;
- 4 【综合题(主观)】运用SWOT分析法对该公司进行分析;
- 5 【综合题(主观)】运用SWOT分析法对该公司进行分析,并提出相关的战略选择。
- 6 【综合题(主观)】运用SWOT分析法,对奥鑫啤酒公司进行分析;
- 7 【综合题(主观)】针对科瑞公司的情况进行SWOT分析。
- 8 【综合题(主观)】运用SWOT分析法对该公司的环境进行分析。
- 9 【材料分析题】运用SWOT分析法对该公司进行分析;
- 10 【综合题(主观)】利用SWOT分析模型对w公司进行分析。