- 建造师案例题
题干：某公司已中标某道路工程,中标价18500万元,合同工期100天。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经项目成本预测,设立的项目目标成本17525万元,其中直接成本17015万元,间接成本510万元。在实施中发生了如下事件:事件一:项目经理部对目标成本进行了分析,并落实到班组和个人,成立专门机构进行目标成本的分析和控制,目标成本分析的内容有施工产值、耗用材料两项内容。事件二;施工前,项目部编制了施工组织设计,由项目总工批准后开始施工。事件三:工地使用的钢材为建设单位提供,施工单位认为应由建设单位负责质量检验,便直接应用于工程中。事件四:合同履行到50天时,监理工程师下达了工程变更令,造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收完成后,施工单位向监理工程师提出一项变更报告,提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101天。
题目：事件一中,项目经理部进行的目标成本分析的内容是否完善?说明理由。
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参考答案不完善。理由:目标成本分析的内容还包括机械、设备和间接费用两项内容。
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- A 、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
- B 、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
- C 、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
- D 、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
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