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客观案例题
题干：某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。
题目：关于绩效薪金制度的说法，正确的是（）。
A 、绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效
B 、绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系
C 、常用的绩效薪金制有计件工资等
D 、对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制

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参考答案

【正确答案：B,C,D】

本题考查绩效薪金制的相关内容。绩效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。绩效薪金制的实施必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。所以选BCD。

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