- 多选题中大公司是一家零售企业,根据2010年的市场调研情况,公司董事会提出采用成本领先战略,则下列情况中,支持这一战略的因素包括( )。
- A 、市场中存在大量的价格敏感用户
- B 、目标市场具有较大的需求空间或增长潜力
- C 、企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点
- D 、购买者不太关注品牌

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【正确答案:A,D】
该题正确答案:AD 。选项B应该采取集中化战略,选项C应该采取差异化战略。

- 1 【综合题(主观)】WM公司是一家大型国际零售商,建立了发达的通信网络和信息系统,日常管理所需要的数据信息,均可以从运行的管理信息系统中得到收集。 要求:WM公司日常所需数据可以采用哪些方法进行收集。
- 2 【单选题】WAL公司是一家大型商品零售企业,为了提高销售和结算效率,该公司构建了一个信息系统,利用条形码扫描定价商品,并减少存货量,通过售价和成本价确定利润额。该公司每天从这一系统中输出各种信息,帮助分析企业的经营状况。从以上叙述可知,该系统属于()。
- A 、文件成像
- B 、互联网购物
- C 、电子销售点
- D 、电子数据交换
- 3 【单选题】龙百公司是一家中型连锁零售商,主要经营地点局限于华中地区,该公司为了谋求进一步发展,决定进军华东市场,并以北京为基地进军北方市场,为此该公司与北京一家地区性零售企业一朝阳超市进行接触,经过一段时间的友好协商,决定接手该超市100%股权,将其改造为龙百北京子公司。根据上述信息判断龙百公司的战略发展方法属于( )。
- A 、投资
- B 、购买
- C 、合并
- D 、联合
- 4 【多选题】中大公司是一家零售企业,根据2012年的市场调研情况,公司董事会提出采用成本领先战略,则下列情况中,支持这一战略的因素包括()。
- A 、市场中存在大量的价格敏感用户
- B 、目标市场具有较大的需求空间或增长潜力
- C 、企业所在产业技术变革较快,创新成为竞争的焦点
- D 、购买者不太关注品牌
- 5 【单选题】乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。
- A 、总体战略
- B 、职能战略
- C 、市场营销战略
- D 、业务单位战略
- 6 【单选题】 乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。
- A 、
总体战略 - B 、
职能战略 - C 、
市场营销战略 - D 、
业务单位战略
- 7 【单选题】乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。
- A 、总体战略
- B 、职能战略
- C 、市场营销战略
- D 、业务单位战略
- 8 【单选题】A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业,在向网络销售发展的过程中,借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略,从基准分析角度看属于( )。
- A 、内部基准
- B 、竞争性基准
- C 、过程或活动基准
- D 、一般基准
- 9 【单选题】HE公司是一家家电零售连锁企业,通过传统的实体店进行实体产品的销售,并逐步增加服务产品的种类。加速到来的电商时代,逼迫HE公司实施变革,提出云商模式,全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台,实现线上、线下虚实结合。HE公司的云商系统里包括实体产品、内容产品、服务产品三大类。根据以上信息可以判断,HE公司进行的战略变革阶段属于( )。
- A 、连续阶段
- B 、渐进阶段
- C 、不断改变阶段
- D 、全面阶段
- 10 【单选题】A公司是国内一家大型的家电零售电商企业。在谋求进一步发展的过程中,借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略,从基准分析角度看属于( )。
- A 、内部基准
- B 、竞争性基准
- C 、过程或活动基准
- D 、一般基准
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- 下列关于布莱克—斯科尔斯期权定价模型假设的表述中,正确的有( )。
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