- 建造师案例题
题干：某安装公司项目经理部承建某厂区机电安装工程总承包任务,合同总工期为18个月,其中除空调系统的安装任务分包给空调安装专业公司外,其他单位工程由若干个施工作业队分别负责组织施工。由于空调安装专业公司在安装空调管道时出现了质量问题,监理公司通知空调安装公司停工整改,但监理公司和业主仍要求工期按合同执行。由于总承包方单位采取了有效措施,按时完成了任务。
题目： 月作业计划的实施结果,发现偏离了施工总网络进度计划时,项目经理部应如何采取调整措施?
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参考答案应采取的调整措施:月施工进度计划实施结果与总计划进行比较,哪些是一致、或超前、或滞后;分析出现的进度偏差对后续工作和总进度计划的影响程度;确定调整总网络进度计划的目标,选择采取计划调整的方法;采用的方法和措施确定后,重新绘制符合实际进度的施工网络进度计划。
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- 3 【单选题】月、旬（或周）施工进度计划是（ ）性作业计划。
- A 、控制
- B 、基础
- C 、实施
- D 、阶段
- 4 【多选题】在工程网络计划的实施过程中，如果某项工作出现进度偏差后，需要调整进度计划的情况有（ ）。
- A 、进度偏差大于该工作的总时差
- B 、进度偏差大于该工作的自由时差
- C 、进度偏差小于该工作的自由时差
- D 、进度偏差大于该工作与其紧后工作的时间间隔
- E 、进度偏差大于该工作的总时差与自由时差的差值
- 5 【多选题】实施性计划成本中从发挥作用不同来看，施工预算是施工企业组织生产、( )的依据。
- A 、编制施工计划
- B 、准备现场材料
- C 、签发任务书
- D 、施工绩效
- E 、进行经济核算
- 6 【单选题】月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别是在每月、旬(或周)末，由项目经理部提出目标和作业项目，通过()编制。
- A 、职能分工
- B 、施工任务书
- C 、业主大会
- D 、工地例会
- 7 【建造师案例题】 在月作业计划实施中,应如何进行控制?
- 8 【单选题】月、旬(或周)施工进度计划是()性作业计划。
- A 、控制
- B 、基础
- C 、实施
- D 、阶段
- 9 【单选题】月、旬(或周)施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别在每月、旬(或周)末,由项目经理部提出目标和作业项目,通过()协调之后编制。
- A 、职能分工
- B 、招标投标
- C 、业主大会
- D 、工地例会
- 10 【多选题】（ ）施工进度计划是实施性作业计划。
- A 、年度
- B 、周
- C 、季度
- D 、月度
- E 、旬
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