某企业设供电和机修两个辅助生产车间,在分配结转前,本月供电车间归集人账的费用合计为67200元,机修车间已归集入账的费用合计为68040元。本月辅助生产车间提供给基本生产车间和行政管理部门的劳务数量见表1：要求：(1)采用交互分配法分配辅助生产费用,并作出相应的账务处理(分配率精确到小数点后四位,最后结果保留整数,下同)。(2)假设供电车间提供的电计划单位成本为0.33元/度,修理车间提供的修理劳务的计划单位成本为3.5元/小时,采用计划分配法分配辅助生产费用,并作出相应的账务处理(成本差异计人管理费用)。

(1)供电车间交互分配费用分配率0.30(元/度)机修车间交互分配费用分配率(元/小时)机修车间应负担电费=24000×0.30=7200(元)供电车间应负担修理费=1600×3.15=5040(元)应对外分配的辅助生产费用：供电车间：67200+5040-7200=65040(元)机修车间:68040+7200-5040=70200(元)对外分配的分配率：交互分配和对外分配的金额见下表2：根据辅助生产费用分配表2,编制会计分录：交互分配的会计分录：借:生产成本-辅助生产成本-供电车间 5040-机修车间 7200贷：生产成本-辅助生产成本-供电车间 7200-机修车间 5040对外分配的会计分录：借：生产成本-基本生产成本-甲产品 52032制造费用-基本生产车间 49925管理费用 33283贷：生产成本-辅助生产成本-供电车间 65040-机修车间 70200
(2)辅助生产车间成本差异的计算过程见下表3:供电车间实际总成本：67200+5600=72800(元)按计划单位成本分配转出的费用：224000×0.33=73920(元)成本差异(节约)：72800-73920=-1120(元)机修车间实际总成本：68040+7920=75960(元)按计划单位成本分配转出的费用：21600×3.50=75600(元)成本差异(超支)：75960-75600=360(元)借:生产成本-辅助生产成本-供电车间 5600-机修车间 7920生产成本-基本生产成本-甲产品 52800制造费用-基本生产车间 49920管理费用 33280贷：生产成本-辅助生产成本-供电车间 73920-机修车间 75600将辅助生产车间的成本差异转入管理费用账户借：生产成本-辅助生产成本-供电车间 1120贷：生产成本-辅助生产成本-机修车间 360管理费用 760