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参考答案
【正确答案：B,C】
本题考查绩效计划。绩效计划的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程。而从案例中可以看出，该公司制订绩效计划的程序是首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。因此，可以看出此公司绩效计划的制订是自下而上进行的。绩效计划还是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用，上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论。故选B、C。
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