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  • 建造师案例题甲公司投资建设一幢地下1层、地上8层的框架结构商场工程,乙施工企业中标后,双方釆用《建设工程施工合同(示范文本)》(GF 1999-0201)签订了合同,合同采用固定总价承包方式,合同工期为405天,并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。合同履行中出现了以下事件。 事件一:项目经理部为加强施工现场施工的管理,对现场消防的管理采取以下措施: (1)施工现场设置的消防车道的宽度为3m。 (2)乙炔发生器与氧气瓶之间的工作间距为4m。 (3)因工程高度超过24 m,随楼层升高每隔两层设一处消火栓口,配备水龙带。 (4)现场设明显的防火宣传标志。 事件二:8月6-7日遇罕见台风暴雨,迫使基坑开挖暂停,造成人员窝工20工日。8月16日乙施工单位提出了工期和窝工费用索赔,但遭到甲方的拒绝。 事件三:乙方施工至首层框架柱钢筋绑扎时,甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.3 m变更为4.8 m,当日乙方停工,23天后甲方才提供正式变更图纸,工程恢复施工。复工当日乙方立即提出停、窝工损失150万元和顺延工期23天的书面报告及相关索赔资料,但甲方收到后始终未给予答复。 事件四:在工程装修阶段,乙方收到了经甲方确认的设计变更文件,调整了部分装修材料的品种和档次,乙方在施工完毕3个月后的预算中申报了该项设计变更,增加费用80万元,但遭到甲方的拒绝。 事件五:从甲方下达开工令起至竣工验收合格止,本工程历时425天。甲方以乙方逾期竣工为由从应付款中扣减了违约金100万元,乙方认为逾期竣工的责任应由甲方承担。 问题: 1.事件一中,施工项目经理部对现场消防的管理措施是否妥当?如不妥,请改正。 2.事件二中,乙方提出工期和窝工费用索赔是否成立?分别说明理由。 3.事件三中,乙方的索赔是否生效?结合合同索赔条款说明理由。 4.事件四中,乙方申报设计变更增加费是否符合约定?结合合同变更条款说明理由。 5.事件五中,乙方是否逾期竣工?说明理由并计算奖罚金额。

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参考答案

1.管理措施(1)不妥。正确做法:施工现场设置的消防车道的宽度不得小于4m。管理措施(2)不妥。正确做法:氧气瓶之间的工作间距不应小于5m。管理措施(3)不妥。正确做法:高度超过24m的在建工程,随楼层的升高,每隔一层设一处消火栓口,配备水龙带。管理措施(4)正确。
2.工期索赔成立,费用索赔不成立。理由:由于不可抗力造成的工期可以顺延,但窝工费用不给予补偿。
3.索赔生效。理由:首先该事件是由非承包人原因引起,乙方可以索赔;其次,乙方按照合同的索赔程序要求按时提交了意向通知,并说明了索赔事件的理由,按时提交了书面报告及相关索赔资料。按照合同规定,甲方在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求,视为该项索赔已经认可。
4.乙方申报设计变更增加费不符合约定。理由:乙方已过工程变更的时效,乙方在工程变更事件发生3个月后才提出索赔要求,超过了14天的时效。
5.乙方不是逾期竣工。因为由于甲方原因造成合同工期延长405+25=430(天),而现在实际工期425天,所以工程实际上是提前竣工430-425=5(天),甲方应给乙方的提前竣工奖励5万元/天×5天=25(万元)。

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