- 建造师案例题某投资公司建造一幢办公楼,采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求:提交投标文件和投标保证金的截止时间为2003年5月30日。该投资公司于2003年3月6日发出招标公告,共有5家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于2003年6月2日提交了投标保证金。开标会于2003年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。经过综合评选,最终确定第2家施工单位中标。投资公司(甲方)与中标单位(乙方)双方按规定签订了施工承包合同,合同约定开工日期为2003年8月16日。工程开工后发生了如下几项事件: 事件一:因拆迁工作拖延,甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工场地,导致乙方A、B两项工作延误了2d,并分别造成人工窝工6个和8个工日;但乙方C项工作未受影响。 事件二:乙方与机械设备租赁商约定,D项工作施工用的某机械应于2003年8月28日进场,但因出租方原因推迟到当月29日才进场,造成D项工作延误1d和人工窝工7个工日。 事件三:因甲方设计变更,乙方在E项工作施工时,导致人工增加14个工日,相关费用增加了1.5万元,并使施工时间增加了2d。 事件四:在F项工作施工时,因甲方供材出现质量缺陷,乙方施工增加用工6个工日,其他费用1000元,并使H项工作时间延长1d,人工窝工24个工日。 上述事件中,A、D、H三项工作均为关键工作,没有机动时间,其余工作均有足够的机动时间。 乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。

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参考答案就上述每项事件乙方能否向甲方提出工期索赔和费用索赔的判定及理由。
事件一:可向甲方提出费用索赔和工期索赔。因为造成A、B工作延误是甲方原因造成的。可索赔A、B两项工作的窝工费及关键工作A的工期延误,B工作为非关键工作未受到影响不予工期索赔。
事件二:不可以向甲方提出费用和工期索赔。因为D项工作的工期延误及人工窝工费用是由于乙方原因造成的,属乙方的责任。
事件三:可向甲方提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方设计变更造成的,但因为E工作是非关键工作,不可向甲方提出工期索赔。
事件四:可向甲方提出费用和工期索赔。因为乙方F、H工作费用的增加及H关键工作工期的延长都是甲方原因造成的。
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- 9 【建造师案例题】某投资公司建造一幢办公楼,采用公开招标方式选择施工单位。招标文件要求:提交投标文件和投标保证金的截止时间为2009年5月30日。该投资公司于2009年3月6日发出招标公告,共有5家建筑施工单位参加了投标。第4家施工单位在截标前向投资公司要求撤回投标文件和退还投标保证金。第5家施工单位于2009年6月2日提交投标保证金。开标会于2009年6月3日由该省建委主持。经过综合评选,最终确定第2家施工单位中标。投资公司(甲方)与中标施工单位(乙方)双方按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)签订了施工总承包合同。合同约定开工日期为2009年8月16日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。施工过程发生了如下几项事件: 事件一:乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排: (1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”; (2)由项目工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产副经理负责建立安全管理体系并组织实施; (3)由项目资料员负责对所有安全施工的技术要求进行交底,并做好记录; (4)由项目商务副经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题。 事件二:因拆迁工作拖延,甲方于2009年8月18日才向乙方提供施工场地,导致乙方A项、B项工作延误了2天,并分别造成人工窝工6工日和8工日;但乙方C项工作未受影响。 事件三:乙方与机械设备租赁商约定,D项工作施工用的某机械应于2009年8月28日进场,但因出租方原因推迟到当月29日才进场,造成D项工作延误1天和人工窝工7个工日。 事件四:因甲方设计变更,乙方在E项工作施工时,导致人工增加14个工日,其他费用增加了1.5万元,并使施工时间增加了2天。 事件五:在F项工作施工时,因甲方供材出现质量缺陷,乙方施工增加用工6个工日,其他费用1 000元,并使H项工作时间延长1天,人工窝工24个工日。 事件六:电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方。”丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系。”上述事件中,A项、D项、H项三项工作均为关键工作,没有机动时间,其余工作均有足够的机动时间。 问题: 1.第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标文件产生什么影响?为什么? 2.第4家施工单位撤回投标文件,招标方对其投标保证金应如何处理?为什么? 3.上述招标投标过程中,有哪些不妥之处?请说明理由。 4.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之处说明正确做法。 5.乙方能否就事件二、三、四、五向甲方提出工期索赔和费用索赔?请说明理由。 6.合同约定人工费标准为30元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日;施工管理费、利润等均不予补偿。在该工程中,乙方共可得到合理的进度索赔有多少天?费用索赔额是多少元? 7.事件六中,乙方项目经理回答是否正确?如不正确,请说明理由。
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