- 综合题(主观)一家红酒生产企业,针对目前的市场状态决定实施产品开发战略,具体来讲就是开发本国女性红酒市场,并认为这是女性解放、走向独立的标志之一。为使产品打进市场,决定以都市白领女性顾客群体作为其目标市场,产品推向市场初期,公司动用所有的营销渠道和公关手段,给女性消费者留下不错的印象,公司打造的特色产品逐渐被消费者所接受,取得了良好的效果。但在刚刚打开局面之后,却出现了环境逆转,由于越来越多的女性消费者认识到酗酒的危害,开始远离酒精(包括红酒),结果导致公司产品销售不断下滑。为了扭转这一局面,该公司决定改变策略,将其开发的女性红酒系列推向周边国家和地区。经过努力,该公司在邻国市场上取得了良好业绩,销售增长率和相对市场占有率都比较高。 要求: (1)该公司在本国市场的失败属于哪种战略失效类型; (2)利用波士顿矩阵进行分析,推向邻国市场的公司产品属于何种类型。

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(1)由于该公司推出女性红酒系列,最初销售状况良好,但随着市场环境和消费者的心理发生改变,企业面对的现实环境状态与最初的预测逐渐出现不一致,战略所依赖的基础不复存在,最终导致制定的战略失效,这属于战略失效中的晚期失效。
(2)由于该产品推向邻国后,在邻国市场上取得了良好的业绩,销售增长率、相对市场占有率均较高,由此可以判断属于波士顿矩阵中的明星产品。

- 1 【单选题】甲企业是一家洗发水生产企业,针对消费者的“油性”、“非油性”、“易脱发”等特征,分别推出不同功能的洗发水,从公司战略的角度看,甲公司采取的战略属于( )。
- A 、成长型战略
- B 、一体化战略
- C 、密集型战略
- D 、多元化战略
- 2 【单选题】甲企业是一家洗发水生产企业,针对消费者的“油性”、“非油性”、“易脱发”等特征,分别推出不同功能的洗发水,从公司战略的角度看,甲公司采取的战略属于( )。
- A 、成长型战略
- B 、一体化战略
- C 、密集型战略
- D 、多元化战略
- 3 【单选题】甲企业是一家传统红木家具生产企业,该企业在确定组织结构时,采用了较为严格的、常规的组织结构。这表明该企业面对的环境属于()。
- A 、稳定
- B 、变化
- C 、不确定
- D 、复杂
- 4 【单选题】甲企业是一家白酒生产企业,为增值税一般纳税人,2018年2月将2吨自产的白酒用于职工福利,该批白酒的生产成本是60000元,该酒厂无同类白酒市场销售价格,假设白酒的成本利润率是5%,适用的定额税率为0.5元/500克,比例税率为20%。则该酒厂应缴纳的消费税为( )元。
- A 、17750
- B 、18250
- C 、16250
- D 、18275
- 5 【单选题】A公司是一家白酒生产企业,为了进一步提高产品质量,A公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,根据上述信息,下列各项中,对A公司采取的风险管理办法的描述错误的是()。
- A 、该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
- B 、该方法的优点是简单明了易于操作
- C 、该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
- D 、该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
- 6 【单选题】甲公司是一家白酒生产企业,为了进一步提高产品质量,甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,根据上述信息,下列各项中,对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是( )。
- A 、该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
- B 、该方法的优点是简单明了易于操作
- C 、该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
- D 、该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
- 7 【单选题】乙企业是我国一家白酒生产企业,创立于2010年。该企业集中技术力量,不断加强白酒的酿造流程研究和新产品开研发。该公司在开展研发活动时需关注的主要风险不包括( )。
- A 、研究项目论证不充分,导致创新不足
- B 、研发人员配备不合理,导致研发成本过高
- C 、研究成果转化应用不足、保护措施不力
- D 、企业不能灵活运用各种营销方法,会导致销售不畅,库存积压等问题
- 8 【单选题】乙企业是我国一家白酒生产企业,创立于2010年。该企业集中技术力量,不断加强白酒的酿造流程研究和新产品开研发。该公司在开展研发活动时需关注的主要风险不包括( )。
- A 、研究项目论证不充分,导致创新不足
- B 、研发人员配备不合理,导致研发成本过高
- C 、研究成果转化应用不足、保护措施不力
- D 、企业不能灵活运用各种营销方法,会导致销售不畅,库存积压等问题
- 9 【单选题】.宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模,各个企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大,价格竞争十分激烈。在上述情况下,宝灵公司的战略重点应是( )。
- A 、扩大市场份额
- B 、在巩固市场份额的同时提高投资报酬率
- C 、提高投资报酬率
- D 、争取最大市场份额
- 10 【单选题】甲公司是一家啤酒生产企业,淡季需占用300万元货币资金、200万元应收账款、500万元存货、1000万元固定资产以及200万元无形资产(除此以外无其他资产),旺季需额外增加300万元季节性存货。经营性流动负债、长期负债和股东权益总额始终保持在2000万元,其余靠短期借款提供资金。甲公司的营运资本筹资策略是( )。
- A 、适中型策略
- B 、激进型策略
- C 、无法确定
- D 、保守型策略
热门试题换一换
- 企业提供的会计信息应有助于财务会计报告使用者对企业过去、现在或者未来的情况作出评价或者预测,这体现了会计核算质量要求的是( )。
- 根据《新股发行指导意见》的规定,下列论述错误的是()。
- 下列不属于审计委员会的职能范围的是()。
- 用风险调整法估计税前债务成本时,()。
- 在编制现金预算的过程中,可作为其编制依据的有()。
- 该公司水运事业部应该缴纳的车船税;
- 姚某是否有权要求谢某在10日内搬出该房屋?并说明理由。
- 根据材料一,运用波士顿矩阵原理分析工程机械,农用机械,环境产业的业务类型,并分析对各业务下一步的战略选择。
- 甲公司的持续经营年限是否符合发行条件?并说明理由。
- 银行规定补偿性余额为20%(不考虑补偿性余额存款的利息),并按贴现法付息。
- 丁公司就轿车向西西公司主张同等条件下的优先购买权是否成立?并说明理由。

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