找回密码

想起密码去登录

绑定手机号

依据《网络安全法》为保障您
相关功能的正常使用，账号需绑定手机

密码登录

微信登录

微信扫描二维码登录“帮考网”

还没账号？立即注册

微信登录

还没账号？立即注册

客观案例题
题干：张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质，他们加班不需要待在办公室，按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外，他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火，他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗？根据以上资料，回答下列问题。
题目：如果张明按照双因素理论的观点来摆脱面临的困境，他应该（）。
A 、用更加严格的制度管理员工
B 、给员工减发奖金
C 、让员工感到自己的工作有成就感
D 、让员工在工作中承担更多的责任

扫码下载亿题库

精准题库快速提分

参考答案

【正确答案：C,D】

赫茨伯格的双因素理论包括激励因素和保健因素。其中，激励因素指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。案例中，对员工产生激励作用需要具备激励因素，所以选项C、D正确。

您可能感兴趣的试题

热门试题换一换

亿题库—让考试变得更简单

已有600万用户下载

ZyG3D