- 建造师案例题
题干:某施工单位承接了某项目工程的总承包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,由于施工场地狭小,为了进行成本控制,项目经理针对各项工作进行了分析,其功能成本分析表结果见下表。[jzhgchglyshw\lnzht\3\image\jzhgchglyshw-lnzht-3-48.jpg]工程进展到第25周5层结构时,公司各职能部门对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现:C工作,实际完成预算费用960万元,计划完成预算费用为910万元;实际成本855万元,计划成本为801万元。检查现场时发现:(1)塔式起重机与临时生活设施共用一个配电箱;无配电箱检查记录。(2)塔式起重机由木工班指挥。(3)现场单行消防通道上乱堆材料,仅剩1m宽左右通道,端头20m×20m场地堆满大模板。(4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放,无交底记录。工程进展到28周6层结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾,造成施工扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工,有的向有关部门投诉。
题目: 根据公司检查现场发现的问题,项目经理部应该如何进行整改?

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公司检查现场发现的问题,项目经理部应该按以下要求进行整改:
(1) 塔式起重机与临时生活设施不能共用一个配电箱;应该有配电箱检查记录。
(2) 塔式起重机应由取得相应资质的人员来指挥。
(3) 现场单行消防通道上严禁乱堆材料,消防通道应不小于3.5m,端头应留有12m×12m的回车场。
(4) 脚手架和楼板模板拆除后应摆放整齐,并进行交底记录。

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