- 建造师案例题
题干：某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,施工场地狭小。为了进行成本控制,项目经理部对各项工作进行了分析,其结果见下表:[006-001-010-000-9787811339727-image/006-001-010-000-9787811339727-004-008.jpg]工程进展到第25周5层结构时,公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。检查成本时发现:C工作,实际完成预算费用960万元,计划完成预算费用为910万元,实际成本855万元,计划成本801万元。检查现场时发现:(1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱:无配电箱检查记录。(2)塔吊由木工班长指挥。(3)现场单行消防通道上乱堆材料,仅剩1m宽左右通道,端头20m×20m场地堆满大模板。(4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放,无交底记录。工程进展到第28周4层结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工,有的向有关部门投诉。
题目：根据公司检查现场发现的问题,项目经理部应如何进行整改?
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参考答案制定整改措施,指定专人负责,监督检查落实。各项整改如下;
(1)塔吊属于动力设备,不能与临时生活设施共用一个配电箱。根据生活设施用电量,单独为生活设施增加一个配电箱。
(2)塔吊指挥人员应换为持证信号工,
(3)材料分类码放整齐,保证单行消防通道净宽不小于3.5m,端头处应有12m×12m回车场地。
(4)脚手架、模板、木材等各种材料应码放整齐,各级工程技术人员逐级交底,并形成交底记录。
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- A 、用其他建筑企业的名义承揽工程
- B 、允许他人以本企业名义承担工程
- C 、与他人联合承担工程
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