- 建造师案例题
题干：某大型民航设计院通过公开投标方式中标某4D机场的航站楼工程建设,并与业主签订了工程总承包合同。由于工程总承包企业为设计单位,没有相应施工资质。因此,通过公开招标的方式选择有相应资质的施工总承包企业施工。业主单位根据国家规定聘请了施工监理单位。事件一。签订合同后,总承包单位组建项目部,成立设计部、采购部、施工部,项目经理为博士毕业,具有注册建造师资格,但工作只有4年,且一直从事设计工作。事件二。虽然在一个项目部,但设计部与采购部、施工部很少沟通联系,各自为战。事件三。由于施工企业的原因,在施工过程中发生了一起严重的质量事故,造成的后果是要返工。
题目：各部门之间应如何联系,工程总包的优势有哪些?
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案项目各部门应该充分合作,设计阶段就应该考虑采购和可施工性,采购、施工遇到的问题应及时反馈到设计部门,由项目经理进行综合平衡和协调。
工程总承包最便于充分发挥EPC总承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势;同时,由于责任主体明确,各专业从设计、采购到施工各环节均置于EPC总承包商的指挥之下,便于统一调度、综合协调,确保工程质量和进度。
您可能感兴趣的试题- 1 【建造师案例题】 该项目如何进行单位、分部、分项工程的划分?
- 2 【单选题】反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是( )。
- A 、项目结构图
- B 、合同结构图
- C 、项目组织结构图
- D 、工作流程图
- 3 【多选题】某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表，相应的双代号网络计划如下图所示，图中的错误有( )。
- A 、有多个终点节点
- B 、有多个起点节点
- C 、工作代号重复
- D 、不符合给定逻辑关系
- E 、节点编号有误
- 4 【建造师案例题】该工程如何划分单位工程?
- 5 【建造师案例题】工程材料进场项目部应如何管理?
- 6 【建造师案例题】 该项目如何进行单位、分部、分项工程的划分?
- 7 【建造师案例题】各部门之间应如何联系,工程总包的优势有哪些?
- 8 【单选题】某分部工程各工作之间的逻辑关系如下表所示。根据该逻辑关系表绘出的正确网络图是（ ）。
- A 、A图
- B 、B图
- C 、C图
- D 、D图
- 9 【建造师案例题】事件三形成的工程变更部分应如何调整费用？
- 10 【单选题】部门规章之间、部门规章与地方政府规章之间对同一事项的规定不一致时，由（）裁决。
- A 、全国人大常委会
- B 、地方性规章部门机构
- C 、国务院
- D 、制定机构
