- 建造师案例题
题干：某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如图1所示。施工过程中发生了如下事件：事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d,人工窝工15个工日。事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分重新施工,因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1d。事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障,造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4d。事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4d，材料损失费1万元。事件5：鉴于工期较紧,经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1d，该项技术组织措施费0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
题目：该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?
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参考答案综上所述,事件1、事件2可进行工期索赔。基础工程是关键工作,延长3d,可获得3d的工期补偿;辅楼工程延长1d,但它不是关键线路,且有8周的总时差,所以,不能获得工期补偿。故乙方可得到的工期补偿为3d。
如图4所示,经计算实际工期为293d,工期罚款为[293 -（41×7+3)]×2500 = 3×2500 = 7500元
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