简要分析瑞福公司采用收缩战略的原因和方式_注册会计师考试题库

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简答题
题干：（本小题6分）瑞福咖啡成立于2017年。瑞福咖啡以“让每一个顾客轻松享受一杯喝得到、喝得值的好咖啡”为品牌愿景，以“创造一个世界级咖啡品牌”为品牌使命，致力为客户提供高品质、高便利性的产品，赢得了消费者的喜爱。2018年，瑞福咖啡一跃成为国内咖啡连锁品牌的佼佼者。2019年，瑞福咖啡登陆纳斯达克上市。然而，在上市一年后，国际著名做空机构K公司发布了一份长达90页的沽空报告，称瑞福的快速扩张已经给瑞福的日常经营带来了严重的问题：（1）瑞福咖啡号称与全世界最顶尖的供应商合作做高品质的咖啡。瑞福咖啡原来选取的供应商确实是世界一流的，包括咖啡机制造商瑞士雪莱公司、糖浆供应商日本三井公司、咖啡生豆贸易商意大利布塔公司等。然而，迅速的门店扩张给瑞福公司的现金流带来了压力。瑞福公司开始向本土的供应商采购劣质咖啡机、劣质咖啡豆，以次充好。（2）采购劣质咖啡机除了会对产品的口感产生影响外，还存在潜在的安全风险。而在瑞福咖啡迅速扩张的背景下，门店对员工的安全培训也日渐疏忽。（3）瑞福公司为了增加销售额，开始延长晚间的营业时间。然而，瑞福公司并没有对晚间值班的员工提供任何加班福利，严重挫伤了门店员工的积极性，引发了大量员工的不满。这一报告发布后，瑞福公司在消费者眼中的形象一落千丈，门店消费订单锐减。为应对此次危机，瑞福公司宣布紧急更换高管团队。新高管团队上任后就瑞福公司的现状进行了深入的分析，认为瑞福公司已经失去了原有客群的信任。因此，瑞福公司对业务定位进行了调整，开始转向中低端消费市场，通过大量派发优惠券的形式吸引新客户的购买。
题目：简要分析瑞福公司采用收缩战略的原因和方式。
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