- 客观案例题
题干:G医药有限公司成立于2005年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹划设计一套新的薪酬体系,用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中,员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的,在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。
题目:关于G公司的员工薪酬水平,下列说法正确的是()。 - A 、为了节约成本,所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略
- B 、为了吸引、保留住人才,所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略
- C 、为了既能保留住高管和研发人员,又能有效控制薪酬总量,应对高管和研发人员采取领先薪酬策略,对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略
- D 、为了与市场保持一致,所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略

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【正确答案:C】
市场领先策略是指在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平调整到年底市场预期的水平,其优点是对劳动力市场上的求职者有极大的吸引力,减少员工的流动,保持核心人才,因此针对公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出的现象,采取这一策略可以留住这些核心人才,保持企业的竞争优势。但如果对所有员工的薪酬水平定位都采取这一策略,会给企业带来很大的成本压力,同时也没有必要,因为很多人员可以很快在劳动力市场上找到替代者,因此对他们只需要采取市场跟随或落后的薪酬策略。

- 1 【单选题】在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上,导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平的是( )战略。
- A 、市场领先战略
- B 、市场跟随战略
- C 、混合战略
- D 、市场滞后战略
- 2 【单选题】在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平调整到年底市场预期水平的是( )战略。
- A 、市场领先
- B 、市场跟随
- C 、市场滞后
- D 、混合策略
- 3 【客观案例题】关于该公司的员工薪酬水平,下列说法正确的是( )。
- A 、为了节约成本,所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略
- B 、为了吸引、保留住人才,所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略
- C 、为了既能保留住高管和研发人员,又能有效控制薪酬总量,应对高管和研发人员采取领先薪酬策略,对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略
- D 、为了与市场保持一致,所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略
- 4 【单选题】在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平调整到年底市场预期水平,在全年中企业的薪酬水平都会比市场水平要高,只有在年底时才与市场水平持平,这是( )。
- A 、市场领先策略
- B 、市场跟随策略
- C 、市场滞后策略
- D 、混合策略
- 5 【单选题】直接影响着员工的薪酬水平的因素是( )。
- A 、企业的业务性质与内容
- B 、企业的经营状况及支付能力
- C 、企业文化
- D 、地区及行业差异
- 6 【客观案例题】关于G公司新的薪酬体系,下列说法正确的是()。
- A 、薪酬理念未能体现企业战略目标的需要
- B 、基本薪酬体现了职位的相对价值
- C 、薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性
- D 、职位分类不能体现公司薪酬激励重点
- 7 【客观案例题】关于G公司的员工薪酬水平,下列说法正确的是()。
- A 、为了节约成本,所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略
- B 、为了吸引、保留住人才,所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略
- C 、为了既能保留住高管和研发人员,又能有效控制薪酬总量,应对高管和研发人员采取领先薪酬策略,对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略
- D 、为了与市场保持一致,所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略
- 8 【客观案例题】关于G公司的员工薪酬水平,下列说法正确的是()。
- A 、为了节约成本,所有职位薪酬水平应均采取市场落后策略
- B 、为了吸引、保留住人才,所有职位的薪酬水平应均采取市场领先策略
- C 、为了既能保留住高管和研发人员,又能有效控制薪酬总量,对于高管和研发人员采取领先薪酬策略,对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略
- D 、为了与市场保持一致,所有职位薪酬水平应均采取市场跟随策略
- 9 【多选题】关于企业的薪酬水平定位,常见的策略有()。
- A 、市场领先策略
- B 、市场跟随策略
- C 、混合策略
- D 、平均薪酬策略
- E 、市场滞后策略
- 10 【客观案例题】关于G公司新的薪酬体系,下列说法正确的是()。
- A 、薪酬理念未能体现企业战略目标的需要
- B 、基本薪酬体现了职位的相对价值
- C 、薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性
- D 、职位分类不能体现公司薪酬激励重点
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