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(2)变革管理的措施:
①对于组织机构调整问题:某些工作流程
可能需要重新设计,需要对矩阵上纵向和
横向的权力、责任及汇报线作出清晰划
分,对于难以清晰划分的事项可以建立沟
通协调机制鼓励冲突领域的对话。②对于
经验问题:可以开展员工培训,引入新的
工作方法,鼓励个人和团队创新,也可以
考虑从外部聘请有经验的人员。③对于绩
效评估问题:加强员工沟通,某些绩效评
估标准需要重新设计,还可以设计一些奖
励和激励机制来鼓励个人参与。
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