从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析TL公司在厨具小家电市场实施成本领先战略的条件_注册会计师考试题库

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简答题
题干：TL公司创办于1996年，20多年来，TL公司运用成本领先战略，迅速扩大市场占率，在国内外享有较高的知名度。TL公司集中全部资源，重点发展厨具行业，利用与发达国家企业OEM合作方式搬来的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，TL公司多次主动大幅度降低产品价格，在市场上既淘汰了高成本的企业，又淘汰了劣质企业，也令新入者望而却步。国内家电行业每亿元资产占有的劳动力比国外同类企业高3～6倍，但是由于TL公司实行24小时轮班制，使设备的利用率很高，因而其劳动生产率与后者基本持平。同时，由于国内劳动力成本低，公司销售收入中的劳动报酬比例大大低于国外制造业的平均水平。对于一些成本高且TL公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，TL公司通过多种形式进行后向一体化。通过自行配套生产，一方面可以大幅度降低成本、确保质量、降低经营风险，另一方面公司还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，由于公司在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够应付和消化这些高成本投入。近几年来，国内厨具小家电的销售数量以每年30%的速度递增，吸引了众多国内外家电大型企业的加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，大都以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电市场，企业的产品都是标化的产品，消费者大都对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。
题目：从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析TL公司在厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。
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