- 单选题下列有关总体战略的说法中,不正确的是( )。
- A 、公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题
- B 、收缩战略又称维持战略
- C 、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务
- D 、企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种

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【正确答案:B】
收缩战略又称为撤退战略,稳定战略又称维持战略,所以选项B的说法不正确。

- 1 【多选题】下列关于5P战略的说法中,不正确的有( )。
- A 、计划是有意图的战略,而计谋则是已经实现的战略
- B 、战略计划是关于企业长远发展方向和范围的计划,不同于其他计划
- C 、兴达公司采用电子商贸的方式进行销售以绕过传统的零售渠道,进而成为某国第一家网上购物商城,说明战略是一种定位
- D 、某企业自成立以来一直都是通过努力降低成本获得竞争优势,并依靠自身力量进行滚动式发展,这说明战略是一种计谋
- 2 【单选题】下列关于一体化战略的说法中,不正确的是( )。
- A 、从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户
- B 、企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是:不熟悉新业务领域所带来的风险
- C 、企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势
- D 、当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略
- 3 【多选题】下列有关并购战略的说法不正确的有( )。
- A 、并购后进行整合时,企业文化的整合是最基本、最核心、也是最困难的工作
- B 、收购不可能改变由于行业结构缺陷而导致的长期无利润的局面
- C 、波特提出的对收购的两项测试为“推出成本”测试和“相得益彰”测试
- D 、产业资本并购相对金融资本并购来说,具有较大的风险性
- 4 【多选题】下列有关并购战略的说法中,不正确的有( )。
- A 、并购后进行整合时,企业文化的整合是最基本、最核心、也是最困难的工作
- B 、收购不可能改变由于行业结构缺陷而导致的长期无利润的局面
- C 、波特提出的对收购的两项测试为“退出成本”测试和“相得益彰”测试
- D 、产业资本并购相对金融资本并购来说,具有较大的风险性
- 5 【多选题】下列有关并购战略的说法中,不正确的有()。
- A 、并购后进行整合时,企业文化的整合是最基本、最核心、也是最困难的工作
- B 、收购不可能改变由于行业结构缺陷而导致的长期无利润的局面
- C 、波特提出的对收购的两项测试为“推出成本”测试和“相得益彰”测试
- D 、产业资本并购相对金融资本并购来说,具有较大的风险性
- 6 【单选题】下列关于一体化战略的说法中,不正确的是( )。
- A 、从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户
- B 、企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是:不熟悉新业务领域所带来的风险
- C 、企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势
- D 、当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略
- 7 【单选题】下列关于战略钟的说法中,不正确的是()。
- A 、在实务中,企业不可能为顾客提供更高认可价值的同时获得成本优势
- B 、选择低价低值战略实际上是一种集中成本领先战略
- C 、选择高值战略是指以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可的价值
- D 、在保持价格不变的同时降低顾客认可的价值,最终只会导致战略的失败
- 8 【单选题】下列关于总体战略表述不正确的是( )。
- A 、总体战略是企业最高层次的战略
- B 、总体战略又称为公司层战略
- C 、总体战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题
- D 、总体战略涉及各业务单位的主管及辅助人员
- 9 【单选题】下列关于一体化战略的说法不正确的是( )。
- A 、从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户
- B 、不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一
- C 、企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势
- D 、采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性
- 10 【多选题】下列有关发展战略的实施的说法中,不正确的有( )。
- A 、企业应当重视发展战略的宣传工作,通过内部各层级会议和教育培训等有效方式,将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级
- B 、企业应当根据发展战略,制订年度工作计划,编制全面预算,将年度目标分解、落实
- C 、监事会应当加强对发展战略实施情况的监控,定期收集和分析相关信息,对于明显偏离发展战略的情况,应当及时报告
- D 、由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化,确需对发展战略作出调整的,应当按照规定权限和程序调整发展战略
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