- 多选题某开发公司开发的商住楼工程,建筑面积6万平方米,为赶在雨季前完成土方工程,在尚未完全具备法定开工条件的情况下破土动工。对此,建设行政主管部门可作出的处罚包括()。
- A 、责令停止施工,限期改正
- B 、对建设单位处以工程合同价款1%以上2%以下罚款
- C 、没收非法所得
- D 、责令施工单位停业整顿
- E 、吊销监理单位营业执照

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【正确答案:A,B】
《建设工程质量管理条例》规定,建设单位未取得施工许可证或者开工报告未经批准,擅自施工的,责令停止施工,限期改正,处工程合同价款1%以上2%以下的罚款。

- 1 【建造师案例题】某办公楼工程,建筑面积23723平方米,框架一剪力墙结构.地下1层,地上12层,首层高4.8m,标准层高3.6m.顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶.工程结构施工采用外双排落地脚手架.工程于2007年6月15日开工,计划竣工日期为2009年5月1日.事件一中,从安全管理方面分析,导致这起事故发生的主要原因是什么?
- 2 【建造师案例题】某办公楼工程,建筑面积23723平方米,框架一剪力墙结构.地下1层,地上12层,首层高4.8m,标准层高3.6m.顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶.工程结构施工采用外双排落地脚手架.工程于2007年6月15日开工,计划竣工日期为2009年5月1日.吊顶隐蔽工程验收还应补充申报哪些验收项目?
- 3 【建造师案例题】某办公楼工程,建筑面积153 000平方米,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下为钢筋混凝土结构,地上为型钢混凝土组合结构,基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》( GB/T 50326-2006),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段,现场晚上11点后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项,目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展各项工作。评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。
- 4 【建造师案例题】某办公楼工程,建筑面积153 000平方米,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下为钢筋混凝土结构,地上为型钢混凝土组合结构,基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》( GB/T 50326-2006),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段,现场晚上11点后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项,目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展各项工作。指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处,说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?
- 5 【建造师案例题】某商业用房工程,建筑面积15 000平方米,地下1层,地上2层,施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同》(示范文本)(GF-1999-0201)签订了工程施工合同。合同约定:工程工期自2009年2月1日至2009年12月31日;工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程。合同造价中含安全防护费、文明施工费120万元。合同履行过程中,发生了如下事件:事件一:2009年5月12日,工程所在地区发生了7.5级强烈地震,造成施工现场部分围墙倒塌,损失6万元;地下一层填充墙部分损毁,损失10万元;停工及修复共30d。施工单位就上述损失及工期延误向建设单位提出了索赔。事件二:用于基础底板的钢筋进场时,钢材供应商提供了出厂检验报告和合格证,施工单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后,即准备用于工程。监理工程师下达了停工令。事件三:截止2009年8月15日,建设单位累计预付安全防护费、文明施工费共计50万元。事件四:工程竣工结算造价为5670万元,其中工程款5510万元,利息70万元,建设单位违约金90万元。工程竣工5个月后,建设单位仍没有按合同约定支付剩余款项,欠款总额1670万元(含上述利息和建设单位违约金),随后施工单位依法行使了工程款优先受偿权。事件五:工程竣工后,项目经理按“制造成本法”核算了项目施工总成本,其构成如下:直接工程费4309.20万元,措施费440.80万元,规费11.02万元,企业管理费332.17万元(其中施工单位总部企业管理费为220.40万元)。按“制造成本法”列式计算施工直接成本、间接成本和项目施工总成本。
- 6 【建造师案例题】某办公楼工程,建筑面积5 500 平方米,框架结构,独立柱基础,上设承台梁,独立柱基础埋深 为1.5 m,地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层,基础施工钢材由建设单位供应。基础工 程施工分为两个施工流水段,组织流水施工,根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计 划,并绘出施工双代号网络计划图,如下图所示。
施工双代号网络计划图在工程施工中发生如下事件:事件一:土方2施工中,开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理,工期延误6d。事件二:承台梁1施工中,因施工用钢材未按时进场,工期延期3 d。事件三:基础2施工时,因施工总承包单位原因造成工程质量事故,返工致使工期延期5d。指出基础工程网络计划的关键线路,写出该基础工程计划工期。
- 7 【建造师案例题】某办公楼工程,建筑面积5 500 平方米,框架结构,独立柱基础,上设承台梁,独立柱基础埋深 为1.5 m,地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层,基础施工钢材由建设单位供应。基础工 程施工分为两个施工流水段,组织流水施工,根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计 划,并绘出施工双代号网络计划图,如下图所示。
施工双代号网络计划图在工程施工中发生如下事件:事件一:土方2施工中,开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理,工期延误6 d。事件二:承台梁1施工中,因施工用钢材未按时进场,工期延期3 d。事件三:基础2施工时,因施工总承包单位原因造成工程质量事故,返工致使工期延期5d。指出基础工程网络计划的关键线路,写出该基础工程计划工期。上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变,请指出新的关键线路,并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。基础工程施工实际进度横道图(单位:d)
- 8 【建造师案例题】某办公楼工程,建筑面积153 000平方米,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6 m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深8.4 m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》( GB/T 50326-2006),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段,现场晚上1 1点后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展各项工作。评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。
- 9 【建造师案例题】某办公楼工程,建筑面积153 000平方米,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6 m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深8.4 m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》( GB/T 50326-2006),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段,现场晚上1 1点后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展各项工作。指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处,说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?
- 10 【建造师案例题】某办公楼工程,建筑面积153000平方米,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下为钢筋混凝土结构,地上为型钢混凝土组合结构,基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段,现场晚上11点后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划开展各项工作。 问题 1.项目管理实施规划还应包括哪些内容(至少列出三项)? 2.评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。 3.指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处,说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式? 4.根据《建筑施工场界噪声限值》(GB 12523-1990),结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少?针对本工程夜间施工扰民事件;写出项目经理部应采取的正确做法。 5.项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?
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