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参考答案上述项目沟通管理计划中的不妥之处与正确做法。(1)不妥之处：项目经理与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调。正确做法：项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。(2)不妥之处：当出现矛盾或冲突时借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决。正确做法：当出现矛盾或冲突时，采用协商、让步、缓和、强制和退出等方法，使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标，并搞好变更管理。(2)外部沟通的常见方式还有：联合检查、宣传媒体和项目进展报告等。
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施工双代号网络计划图在工程施工中发生如下事件：事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6d。事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3 d。事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5d。指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。
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