- 建造师案例题
题干:某市政工程总承包单位为A公司,合同总工期为180天。A公司把雨水管工程分包给B公司。B公司根据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工、料、机,编制了管线施工的进度计划。工程实施后,由于分包单位与总承包单位进度计划不协调,造成总工期为212天。路基工程施工时,A公司项目部发现某里程处存在一处勘察资料中没有提及的大型暗浜。对此,施工单位设计了处理方案,采用换填法进行了处理。施工后,A公司就上述事件对建设单位提出索赔要求,建设单位要求A公司提供索赔依据。
题目:承包商处理暗浜的做法是否妥当?应按什么程序进行?

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不妥当。变更的程序为:A单位根据施工合同向监理工程师提出工程变更中请,由监理工程师审查,最后将审查结果通报A单位。

- 1 【建造师案例题】项目部采购地材的做法是否有不妥之处?为什么?材料采购的方式有哪几种?
- 2 【建造师案例题】事件一中的做法是否妥当?说明理由。
- 3 【建造师案例题】针对事件2,A公司的做法是否妥当?请说明。
- 4 【建造师案例题】针对事件2,A公司的做法是否妥当?请说明。
- 5 【建造师案例题】事件二中,工程验槽的做法是否妥当?并说明理由。
- 6 【建造师案例题】事件一中,项目部的做法是否妥当?说明理由。
- 7 【建造师案例题】事件二中,项目部的做法是否妥当?说明理由。施工现场一般场所还应有哪些(最少写出五项)?
- 8 【建造师案例题】事件一中的做法是否妥当?说明理由。
- 9 【建造师案例题】事件四中的做法是否妥当?简述理由。
- 10 【建造师案例题】针对事件1,A公司的做法是否妥当?请说明。