找回密码

想起密码去登录

绑定手机号

依据《网络安全法》为保障您
相关功能的正常使用，账号需绑定手机

密码登录

微信登录

微信扫描二维码登录“帮考网”

还没账号？立即注册

微信登录

还没账号？立即注册

首页二级建造师题库正文

建造师案例题
题干：施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一,其中管理原则是成本管理的指导思想,成本控制方法是管理原则的具体体现。某桥梁工程,施工项目部为了很好地控制施工成本,拟定了如下几条管理原则:(1)成本管理最低化原则。(2)全面成本管理原则。(3)成本责任制原则。(4)成本管理有效化原则。并制定了具体的成本控制方法:(1)建立项目成本审核签证制度,控制成本费用支出。在发生经济业务时,须经财务人员审核签证后支付。(2)加强质量管理,控制质量成本,也就是控制内部故障成本和外部故障成本。(3)定期开展“三同步”检查。……材料成本在整个项目成本中的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前,用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材,为了严格控制进场材料质量,项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外,项目部还强调对施工索赔的处理,避免因未能处理好索赔而降低效益。
题目：项目部采购地材的做法是否有不妥之处?为什么?材料采购的方式有哪几种?

扫码下载亿题库

精准题库快速提分

参考答案

项目部采购地材的做法:应该是通过对样品检验合格后,才可以签订采购合同。材料采购的方式有:询价比较采购、公开竞争性招标、邀请招标、比价招标、单一招标采购、竞争性谈判采购、电子商务网上采购。

您可能感兴趣的试题

热门试题换一换

亿题库—让考试变得更简单

已有600万用户下载

24B9V