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计划瓷砖粘贴面积1000平方米,预算价格110元/平方米:实际价格150元/平方米,实际瓷砖粘贴面积1200平方米。
则BCWS=计划工作量×预算单价=1000×110=11(万元):
BCWP=已完工作量×预算单价=1200×110=13.2(万元);
ACWP=已完工作量×实际单价=1200×150=18(万元);
CV=BCWP-ACWP=13.2-18=-4.8(万元)。
费用偏差为负值,表示实际费用超出预算费用。
本案例第1问主要考查物料提升机安装与验收的知识。物料提升机安全控制要点:
(1)物料提升机在安装与拆除作业前,必须针对其类型特点、说明书的技术要求,结合施工现场的实际情况制定详细的施工方案,划定安全警戒区域并设监护人员,排除作业障碍;
(2)物料提升机的基础应按图纸要求施工;
(3)物料提升机架体外侧应沿全高用立网进行防护;
(4)各层通道口处都应设置常闭型的防护门;
(5)物料提升机组装后应按规定进行验收,合格后方可投入使用。
本案例第2问主要考查砌体留槎的质量控制。
本案例第3问主要考查施工顺序问题,应该装过管道以后再做防水。
本案例第4问主要考查成本控制的挣值法。挣值法是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异,从而判断项目费用,进度是否存在偏差的一种方法。挣值法主要用三个费用值进行分析,他们分别是计划完成工作预算费用(BCWS),已完工作预算费用(BCWP)和已完工作实际费用(ACWP)。挣值法的四个评价指标分别是费用偏差(CV)、进度偏差(SV)、费用绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI)。其中CV=BCWP—ACWP,当CV为正值时,表示节支,项目运行实际费用低于预算费用;当CV为负值时,表示实际费用超出预算费用。
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